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精品论文 参考文献 对如何加强电力工程管理的分析与研究 广州南方投资集团有限公司 电力建设分公司 510000 摘要：由于电力工程管理本身存在一定缺陷，同时随着当前社会经济技术水平的不断发展，电力工程管理必须充分适应市场需求。电力工程管理对象存在一定的复杂性，这直接决定了电力工程管理的复杂性，因此为了保证电力工程管理可以高质量完成，有必要对电力工程管理创优控制策略展开分析，故本文针对如何加强电力工程管理展开深入的分析与研究。 关键字：电力工程管理；特点；因素；策略 一、电力工程管理的特点 （一）复杂性 电力工程管理中包含很多管理工作，需要跨越的组织非常多，在执行过程中也存在很多不稳定性因素。这种情况下电力工程管理必须具备极强的综合知识水平，才能及时应对这些复杂的执行过程。 （二）创造性 电力企业安全稳定的发展是以电力工程管理为主要前提，因此电力工程管理必须具有很强的创造性，以科技为基础，充分重视对科技信息的收集与利用，及时解决电力工程管理中的问题。 （三）寿命周期的可预知性 电力工程具有一定寿命期限，由于受到项目本身性质的影响，对不同阶段寿命周期的划分存在一定不同。通常情况下不同阶段会有需要完成的任务，但是不管怎样划分，都必须明确规定出每个阶段开始及完成的时间。 （四）领导的集权性 企业领导的正确决策在电力工程管理中起到了决定性作用，由于受到电力工程本身的影响，电力工程在建设过程中存在着大量安全问题，这就要求各部门应该及时发现这些问题的存在，并提出问题的解决方案，和各部门之间取得及时的沟通，积极寻找解决问题的有效办法，而在这一过程中领导集权性起到了至关重要的作用。 二、电力工程管理的主要影响因素 （一）人为因素 对于电力工程管理来说，人为因素具有至关重要的作用，人是电力工程管理的执行主体，人对技术的掌握程度以及人的综合能力直接决定了整个工程的质量。因此，应该减少人为因素对电力工程管理质量造成的不利影响。只有加强对人员因素的约束及管理，才能有效减少由于人为因素造成的损失，有效保证工程的整体质量。 （二）管理制度 电力工程施工和一般工作不同，它对技术的要求非常高，所以必须制定一套完整的制度进一步完善施工过程中的日常管理，重点包括管理制度、运行机制及奖惩机制等等。随着近年来制度的不断创新和发展，很多专业技术人员开始出现，具体岗位的设计就是规范电力市场的有力措施。 （三）电力施工现场 随着当今施工技术的快速发展，对能源的需求不断增加，这种情况下要求电力市场积极更新现有的工艺和方法，对电力资源进行更加合理的分配，在调配能源的过程中有效降低损失，使输送成本得到节约。所以，在电力施工现场必须结合管理、经济及工艺等多方面情况展开综合考虑与分析。通过对不同方案的分析之后，选择最为合理的方案，保证施工现场井然有序。 三、电力工程管理的一般控制方法 （一）事前控制 所谓事前控制，是指在开始正式施工之前，对其影响因素进行控制。事前控制阶段的重点在于在工程施工开始之前，将各项准备性工作做好，例如对相关施工图纸进行收集，建立起项目组织机构及相关部门，完善相关制度体系，并配置各种物资及人力资源，组织施工人员参加技术培训及相关学习等。 （二）事中控制 这里所说的事中控制是指在工程施工过程中展开控制和管理。 对于事中控制来说技术支撑是关键，管理人员在事中控制过程中必须将相关施工工序之间的交接工作做好，例如物资采购、生产等，必须将预算工作做好，同时注意成品保存以及设备安装等。 （三）事后控制 事后控制是指整个工程竣工以后进行的控制和管理措施。事后控制的目的在于解决工程施工过程中暴露出来的缺陷，将相关遗留问题处理好，避免这些问题的存在对电力工程的顺利进行造成不利影响，保证创优工程可以顺利进行。因此，每道工序结束以后，都应该及时对工程项目成果进行验收和检查，以保证工程可以高质量的完成，避免出现缺陷。 四、如何加强电力工程管理的策略 （一）强化电力工程管理技术 电力工程在施工过程中，应该充分重视技术对工程的影响，不断强化电力工程技术，将科技发展作为主要依据，结合工程施工实际情况，为电力工程管理创优提供有效保障，与此同时，合理利用科学技术还能在材料选择、设备选择及施工工艺选用等方面获得进步和发展，这对电力工程质量