对建筑工程施工现场精细化管理的探讨.docVIP

精品论文 参考文献 对建筑工程施工现场精细化管理的探讨 南昌市政工程开发集团有限公司 江西省 南昌市 330000 【摘 要】建筑工程施工现场是建筑企业实现经济效益和完成产值的作业场所，加强现场管理是施工企业管理工作的首要任务。本人作者结合多年现场工程监督管理的经验，结合监督管理对施工现场的具体要求和现状中的差距，对如何提升施工现场管理水平，谈几点看法，可供参考。 【关键词】建筑工程；施工现场；管理 1．端正思想认识，提高科技知识水平，是搞好施工现场管理的基础 1.1管理就是生产力 抓好现场管理可以提高企业效益。哪里有生产活动，哪里就需要管理。管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像一个专业人员与民工相结合的建筑施工企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理方法，使施工现场管理水平与生产规模相适应。在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相同的企业，由于管理水平的差异，其生产效益、工程质量相差很大。在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理得当，物料可以节约，人工、材料、设备费用等可以减少，现场不会出工伤事故、质量事故、火灾等事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。 1.2搞好现场管理，有利于塑造和展示企业良好形象 搞建筑施工，条件艰苦，劳动强度大。建设一个文明安全的生产、生活环境良好的施工现场，不仅可以为职工提供便利的条件，还能激发职工爱企业、爱岗位的主人翁精神，增强企业的凝聚力、战斗力；而且体现了对职工的尊重，更为重要的是可以对外展示企业的良好形象和实力。建筑企业的主要舞台在工地，企业的素质、科技水平、管理水平，都会在施工现场得以展现。正像有些经理所说的，“现场管理是企业素质的活广告”。那些认为“工地脏点乱点是情理之中，不必大惊小怪，只要把楼房盖好，文明施工或不文明施工无所谓”的想法，都是与行业发展和社会要求不相适应的。强化对施工现场管理工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，是做好施工现场管理的基础。 2．建立以项目管理为核心的管理体制是搞好施工现场管理的前提 2.1要管理出一流的施工现场，必须建立先进的项目管理新体制 推行以项目管理为核心的建筑施工管理体制，是计划经济向市场经济转变的迫切要求。过去计划经济下，施工项目靠指令分配，行政一级一级向上负责，建设工程中专业分工各管一段，这种落后的施工管理方式已严重阻碍了生产力的发展。市场经济条件下，项目靠市场竞争得到，业主或顾客越来越苛求项目的实施质量。因此，建筑施工承包企业也越来越关注劳动者和管理者在工程项目上直接结合的水平，这些要求必须创造适合生产力发展的新的生产关系，进行以项目管理为核心的建筑施工管理体制改革，已成为市场经济时代的必然选择。 2.2为适应建筑业发展，需完善建立项目管理体制 一是，建立以项目经理部为主要形式的施工生产组织系统，全面推行项目经理负责制。二是，把以项目管理为核心的施工管理体制分层次进行改组：公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。三是，建立以工程项目为对象的成本核算制。四是，企业对项目采取复合性指标责任制。五是，要建立和完善企业内部模拟市场的运行机制。六是，要维护项目经理的地位和合法权利。 3．提高项目经理的业务技能，加强职业道德教育，是施工现场管理的关键 （1）要胸怀全局，眼观六路，耳听八方，能顾及到工作的各个方面，不能顾此失彼 要做到这点，首先对施工现场、生活区域等方面统一规划及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。对施工工序安排要符合生产要求，及时提前做出相应安排。在前一工序中要为下一工序创造条件，而不能让下一工序催等前一工序。要重视各工种、各专业间的横向协调，因时、因地、因工种安排组织施工，让各部门的工作在现场形成最大合力，取得最佳效果。 （2）要坚持对现场实行“动态管理” 建筑施工现场的人员、设备、材料流动性很大，项目经理必须根据变化着的情况和施工进度进行“动态管理”。因为随着工程的进展，需要不同专业的人员进出现场，不同用途的机械设备也随之进入或撤出现场。特别是施工材料，种类多，消耗大，哪些材料该进，哪些材料要缓进，进多少，都要根据工程进度需要，及时调动调整。如果让不该进场的进了场，就会造成现场拥挤混乱，不但影响施工的正常秩序，影响到施工进度，还可能造成窝工和浪费。对现场实行“动态管理”，对项目经理的专业素质提出了更高的要求。为此，项目经理必须熟悉掌握各工序，对各工序所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境、条件指挥调度，才能使现场管理有序，工作效率高。 （3