对我国建筑工程项目管理模式的探索研究.docVIP

精品论文 参考文献 对我国建筑工程项目管理模式的探索研究 中承华宇建设集团有限公司 河北承德067000 摘要：建筑工程项目管理其实是一个较为复杂的过程，无论是在项目建设的准备阶段，还是到施工阶段，以及后期的完成阶段都会受到自然环境、社会环境的影响。因此，良好的工程项目管理模式，可以保障工程项目有效进行。 关键词：建筑；工程项目；管理模式 引言 在经济发展的带动下，工程项目的规模以及规格都在不断上升，在这种情况下，整个施工系统都变得空前复杂，这时就需要通过多种选择来对项目工程实施具体的管理。建筑工程相对于其他种类的项目来讲，有着明显的不同之处，不仅资金投入较大，同时整个项目的施工周期也很长。针对不同工程项目的不同条件和需求，来确定工程项目最科学的管理模式，这样才能够将工程的整体风险降到最低，并使得工程计划平稳推进。 1建筑工程项目管理模式 1.1 DBB模式 DBB（Design－Bid－Build）模式，这是由业主与设计单位（建筑师或者工程师）签订专业的服务合同，委托其进行前期策划、研究等相关工作的管理模式。这种模式下，工程质量和进度都应该根据描述的要求和原则进行，各个阶段依次执行，这种模式较为简单，使用的较早，现在管理方法较成熟。具体来看，DBB模式的优势包括下面几点：一是，工程项目的实施要按照先设计再最后进行建设的流程依次进行，管理方法和技术手段较为成熟；二是，设计方、施工方分别独立完成工程设计、工程施工的任务，各方分工明确，互不影响且责任到位；三是，实际的图纸在招投标之前就已经完成，项目所需要的费用业主心知肚明。但是这种方法也有一定的缺陷；就是设计与施工相分离，不利于工程事故的责任划分，很多设计施工得不到优化整合。 1.2 DB模式 DB（Design－Build）模式是指在项目的最初阶段，业主发出竞标公告，请几家具有资格的承包商竞标，各承包商提出设计方案并给出初步的费用预算，最后业主进行选择，中标的承包商负责项目的设计和施工。一定条件下，DB模式具有一定的优势：业主和承包商密切合作；能够有效控制成本；便于???度控制、缩短工期；风险责任单一。但是DB模式也存在一定缺陷：业主对设计缺乏控制，如有严重的设计错误或原则变更时，不能及时修正。承包商的作用被放大，业主承担的风险也会更大。 1.3 BOT工程管理模式 BOT（Build-Oper ate-Transfe）即建造-营运-移交工程管理模式，简称BOT。其工程管理模式主要是在上世纪80年代开始兴起，是工程一种融资与建造并存的管理模式，主要是将政府的基础建设项目授权于项目公司，项目公司对工程的建设和资金的筹集负责。BOT模式的优点：首先降低政府的财政负担，在实施过程中避免大量的风险，减少了与项目公司的利益纠纷等。但这种模式也存在一定的缺陷：项目前期磋商过长，导致投标费用过高。投资方和贷款方风险过大，融资较难等不利因素。 1.4 CM模式 CM（Construction Management）模式是指将建设过程分为若干个阶段执行，进行分段设计、招标、施工，促使施工尽早开始，以达到加快建设进度的目的。CM模式一般分为代理型和非代理型（或风险型）两种。代理型CM模式是指业主与CM单位签订咨询服务的相关合同，同时与各承包商签订施工的相关合同，CM单位根据业主与各个承包商所签订的施工合同进行的工程管理。非代理型CM模式中，业主不与施工承包商签订工程施工相关的合同，业主对于工程投资不进行直接控制，因此，业主为了降低风险，通常要求在CM合同中预先确定一个最大工程价格（GMP），超过部分须由CM单位承担。 CM模式的优点：在CM模式中，工程设计和施工在早期就进行一定的沟通，有利于对工程设计提出合理的建议，减少由于设计变更导致的资金变化，从而降低工程造价；使用较为分散的合同，有助于缩短建设的周期；有助于对创新型人才进行一定的培养和锻炼。然而，CM模式也有其自身的弊端： 在招投标选择承包人对项目费用的估计可能不准确，使得风险较大，设计单位要承受来自业主、承包人的压力，必须协调好三方的关系才能不影响设计质量。 1.5 EPC模式 EPC（Engineering Procurement Construction）模式是指项目决策阶段之后，经过设计和招标，业主委托一家工程公司进行的从设计到采购最后建造的总承包一种管理模式。EPC 模式有以下的优点：在项目建设过程中，设计、采购、施工等工作全部交付给总承包商，业主只需负责整体的管理和控制，可以提高效率；总承包商可以发挥主动性，利用自身先进的管理经验创造更高的效益和价值；设计变更次数得到有效的控制，确保工期较短；EPC模式采用的