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精品论文 参考文献 对房地产开发项目的施工管理研究 四川瑞荣建设有限责任公司 【摘 要】目前，在房地产开发项目管理过程中，施工管理是其重要的工作内容，同时也是目前房地产项目顺利开发的重要基础。而随着我国房地产项目的飞速发展，对施工控制管理的要求也越来越高。而本文主要简述房地产在开发项目过程中，进行施工管理中的主要任务和不足入手，并提出一些措施来改善房地产开发项目的施工管理过程。 【关键词】房地产开发项目；施工管理；改善措施 引言 在房地产项目开发阶段，施工管理是该阶段中最重要的任务之一，在很大程度上影响着房地产开发项目的施工品质和整体质量，且因为施工阶段是房地产项目开发过程中资金投入最多的阶段，而此阶段的施工管理过程也会直接影响着房地产开发项目的社会效益和社会效益。 1、房地产开发项目进行施工管理过程中的重要任务以及不足 1.1施工进度控制 在房地产开发项目建设阶段中，工期是施工合同中一项十分重要的环节，而按时完成施工工期，对房地产开发项目建设企业而言，意味着投资受益，而对施工企业而言，意味着施工成本的缩减，因此，施工工期与经济利益有着非常密切的关系。而房地产开发项目进行施工进度管理中，还存在很多不足，如资金因素，在实施施工工期进度计划时，必须考虑全面，如资金，可以说资金是房地产开发项目施工顺利进行的重要保障，可以说，如果缺少资金的支持，施工进度计划就无法顺利进行；此外还包含天气因素。 1.2施工质量控制 在房地产开发项目施工过程中，质量其施工过程中的核心，也是最终目的，因此，从施工准备阶段到竣工使用阶段，对每个施工环节都要把握和强调，必须熟悉、掌握相关法规法律以及施工规范，并严格执行。此外，对于一些隐蔽工程以及重要施工部位的施工质量要做重点控制，因为这些环节极易出错，且其影响也较大，隐患和事故都会带来成本浪费等不良影响，而其不足则主要表现在以下两个方面：第一，重视出故障后改正，轻视事前以及事中控制，房地产开发项目在施工工程质量管理中，缺少质量控制的概??和意识，只是在房地产项目施工竣工后才可以发现问题，做一些事后补救措施，导致施工成本增加，工期拉长；第二，施工管理与监理人员的质量管理不到位。 1.3施工成本控制 在房地产项目开发过程中，施工阶段是投入资金的最多的，也是招投标工作的后续，是施工合同的详细化。而强化施工管理控制，就是强化履约合同行为的控制管理。而对房地产项目开发的施工过程进行成本控制就是根据施工设计方案，将材料、成品、半成品、设备等有效地转变成房地产开发项目的过程，在房地产建设过程中占据了重要地位，会在很大程度上影响到房地产项目的资金。而目前，在进行房地产开发项目的成本控制的过程中，其不足主要表现在：缺少完善的房地产项目施工成本控制体系。有些施工单位只是简单地把成本管理的责任全归入到房地产开发项目的成本管理机构，而技术人员只是负责工程质量和技术阶段，组织人员只是负责工程进度和施工生产，材料人员只是负责施工材料的点验、采购以及发放，这样就不能构成一个全面有效的系统，到涉及到房地产开发项目成本管理问题时也是非常容易出现问题。 2、改善房地产开发项目的施工管理过程的措施 在房地产项目开发过程中，资金、工期、质量是三个最主要的因素，而如何才能搞好三者间的关系，也是每一个房地产企业管理者所面临的重要任务。 而为了确保房地产项目的工程质量，按时完成项目工期，确保资金流动的稳定，因此，只有掌握好三者之间的辩证关系，使其能有机联系起来，才能真正达到房地产开发项目施工管理的最终目标。 2.1建立并逐渐完善房地产开发项目的施工管理体系 在房地产开发项目施工过程中，要想建立并逐渐完善房地产开发项目的施工管理体系，就需要做到以下几个方面：第一，在进行房地产开发项目的施工管理过程中，还要依据施工对象的特点、规模以及施工要求，确定施工管理的目标，建立科学的、恰当的房地产项目的施工管理系统，此外，还要确定房地产开发项目施工管理每个阶段的目标，即工期进度、质量以及施工成本等各个目标 ；第二，还要落实各个分目标的主要负责人，即谁该对每个分目标负责；要明确施工管理目标的权、责、利 ；管理落实到位，分工分明，权责到人，为了强化施工管理制度提供强力的保证与监督，最终实现房地产开发项目施工管理的每个分目标。 2.2强化房地产开发项目的施工进度管理 在房地产开发项目施工过程中，工程进度的进程在很大程度上影响着房地产工程是否如期完工，而施工工程进度管理则可以通过以下方式来实现：①组织措施 ：选择专业素质优良的施工队伍和施工组织机构，明确每个房地产开发项目人员的工作权限和工作职责；②经济措施：资金充沛也是房地产工程顺利进行的重要保障，