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精品论文 参考文献 对提高建筑工程质量控制管理要点分析 东莞市建安集团有限公司 广东东莞 523000 摘要：建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。对建筑施工的质量问题有了更加高的要求。住房的建筑施工质量，会直接影响到房屋居住的舒适程度和对住房的满意程度，所以确保住房建筑工程施工的质量符合要求，有效加强建筑工程管理工作，因此，只有通过有效的措施全面提升建筑企业工程管理工作的效率和质量，才能赢得较好的社会口碑和经济收益。 关键词：建筑工程；质量控制；管理要点 引言 在现阶段我国经济体制不断改革和发展的大背景下，伴随着经济全球化趋势不断形成，建筑行业也同时发生了前所未有的改革，在整个建筑施工行业和房地产经营市场领域，怎样保证建筑施工顺利进行保质保量，由于施工质量的好坏直接影响着居民的日常工作和生活，所以一定要确保建筑工程的整体质量水平最大程度满足居民的居住需求。合理有效的管理措施能够使建筑工程施工更加的规范合理，且可以有效的确保工程质量，给广大的人民群众的安全提供保证。 1.建筑工程管理的重要性 随着建筑行业的发展，竞争越来越激烈，对于建设单位来讲，市场的竞争就是建筑工程质量的竞争，保证建筑工程的质量，成为建设单位的当务之急。保证建筑工程质量的根本就是建设单位要进行严格的建筑工程管理，加强建筑工程管理不但为保证建筑质量提供极大的帮助，也是建设单位生存和发展的根本。对于建设单位来讲，建筑工程管理始终贯穿于建筑施工的整个过程，在工程施工的每一个阶段，进行统筹协调，合理安排，结合项目本身的情况，贯彻实施国家和相关机构在建筑工程管理方面的各项政策方针，建立良好的生产管理秩序，按期并且高质量的完成建筑工程，这样既能够增加建设单位在建筑市场的竞争力，又能够合理配置现有的资源，达到最优的经济效果。 2.建筑工程管理及施工质量控制存在的问题 建筑工程的管理以及施工质量控制是建筑企业在整体管理工作中最为重要的部分，其管理水平高低直接影响着建筑企业的经济效益和整体品牌形象。而目前整体的建筑工程项目管理仍存在一些问题，涉及到诸多方面，具体如下： 2.1现场管理方面 近年来，随着我国经济的高速发展，特别是在国家及各省级的未来发展规划中，房屋建筑、水利、交通、电力、能源、通信工程项目的数量的不断增多，建筑企业获得了良好的发展机遇。在建筑工程项目招投标工作中，施工单位普遍采取分包的形式，这种模式很难明确各方的责任和工作范围，容易造成工程程序上的遗漏或混乱，使协调管理变得十分复杂，无形中增加了工程管理的难度。如缺乏全方位、全过程的项目管理，进而导致国内建筑行业中出现较为严重的工程管理混乱、成本上升、工程质量下降等现实问题，进而严重影响到建筑企业的社会效益和经济收益。另外，在工程项目的实施过程中，由于部分管理人员未经过专业的培训就进入建筑行业，导致国内建筑企业的整体素质偏低。在建筑工程管理工作中，建筑企业对于施工人员的管理是基础项目之一，也是促进企业施工技术创新和工艺水平提升的关键，另外一些管理人员都没有切实地按照相关的规章制度和操作流程来进行施工，往往只是停留在形式上，也给工程的协调管理带来了很大的困难与不便。 2.2施工技术方面 随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，新的建筑材料、新的施工工艺不断出现，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量要求也越来越高。目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。另外，传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为农民工，缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备，对新材料、新工艺掌握不够，没有有效的学习时间和机会，这在很大程度上影响了其工人技术的提高，从而影响了施工质量。 2.3质量监督体制方面 质量监督工作在建筑工程的管理及施工质量的控制中有着非常重要的促进作用，是保证其顺利实施的一个有效的体制之一。由于质量监督体制方面的执行力度缺失，现今的建筑工程项目中常会出现权责不明、权责不对等的现象，导致施工质量的监管力度不够或无人监管的现象出现，如施工现场许多监理措施不能有效落实，受业主干预较多，导致施工过程中出现较多问题，极大地影响了建筑工程的管理和施工质量。 3.改善建筑工程管理与施工质量管理的策略分析 3.1提高施工人员的质量管理意识 只有施工人