对新形势下煤炭企业文化建设的探讨.docVIP

精品论文 参考文献 对新形势下煤炭企业文化建设的探讨 宋洋洋 （平顶山工业职业技术学院，河南 平顶山 467001） 摘要：从我国煤炭企业推进企业文化建设的必要性入手，对煤炭企业在文化建设中存在问题进行了论述，就如何建设煤炭企业文化进行了探讨。 关键词：煤炭企业；企业文化 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1673-0992（2010）09A-0146-01 　　企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它既是企业实践的结果，又影响企业未来的实践。因此， 企业文化建设成功与否，将影响企业未来的发展，决定企业的精神面貌、素质、行为和竞争能力。 　　1 推进煤炭企业文化建设的重要意义 　　1.1 优秀的企业文化有助于员工形成共同理念，实现自我约束。企业文化规定了人们的基本思维模式和行为方式，对员工的行为具有无形的约束力，会在群体意识、社会舆论等方面给个体形成强大的心理压力和动力，由此出现从众行为，继而达到行为的自我控制与约束。　 　　1.2 优秀的企业文化有助于提升企业竞争力。随着企业不断发展壮大，企业文化对企业发展发挥着越来越重要的作用。企业文化的传播有利于树立企业形象，提高企业声誉，使企业不断提高品位。哪个企业具有文化优势，哪个企业就拥有竞争优势和发展优势。事实证明，在新形势下，一个成功的企业也一定是一个拥有鲜明的、积极的、和谐文化的企业。 　　1.3 优秀的企业文化有助于增强企业凝聚力。企业文化的凝聚力体现在，当一种价值观被企业员工共同认可后，就会成为一种向心力和感召力，把员工与企业追求紧密联系，能促使企业产生一种奋发向上、积极进取的面貌。由于员工长期在这种积极向上的氛围中工作，他们的人际关系会变得融洽，工作热情会更加高涨，富有效率、充满活力。 　　2 现阶段煤炭企业文化建设中存在问题 　　目前，虽然煤炭企业文化建设的重要作用已逐步被广大企业管理者所认同，但煤炭企业文化建设的现状却不容乐观，存在诸多问题，主要体现在以下几点: 　　2.1 煤炭企业管理者对企业文化建设认识不够，重视不足 　　很多煤炭企业管理者并不明白企业文化在企业发展中的重要性，没有实实在地将企业文化建设置于企业经营的战略高度，而是尽把企业文化狭隘地理解为职工的文化生活、文娱活动，更有甚于把企业文化建设等同于口号化。没有把企业文化和企业发展真正联系起来，由此造成难以创新企业文化，文化建设也成为一句空话。 　　2.2 煤炭企业文化建设认同度低 　　企业文化应该是被整个企业人员所接受的文化，企业文化的建设应该是双向的。 管理者要注意将企业经营战略和发展愿景及时传达给企业员工，同时要及时搜集员工的反馈，做到上下沟通畅通无阻。但在当下，很多企业的企业文化都被烙上了浓重的印记，成为是“领导式”的企业文化。这些领导或管理者在企业文化的建设中作用突出，由此形成了一些不好的症状，扭曲了企业文化的本质特征，使这些企业文化表现出浓厚的“人治”色彩，而员工也只能成为企业文化建设的被动接受者。 　　2.3 煤炭企业文化建设缺乏个性 　　企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。行业不同，竞争制胜的方法不同，价值理念必然不同。即使同处一个行业，由于其人员、战略等方面的差异，企业文化所强调的侧重点也会不尽相同。一些企业看到别的企业借助企业文化经营成功，不加辨别盲目模仿，无法体现独具个性特征的文化氛围，最终导致在实施企业文化时无所适从、虎头蛇尾，得不到预期效果。 　　3 新形势下如何有效的进行煤炭企业文化建设 　　针对以上问题，提出以下几点建议： 　　3.1 企业文化建设要坚持“以人为本”和彰显特色相结合 　　企业的发展，根本的因素是人，是企业员工。只有员工都热爱自己的企业，认为只有在自己的企业才能体现价值，才会把企业当成自己的家。因此，是否最大限度地发挥了人的主动性和创造性，是否体现了人的价值已成为衡量企业文化建设成功与否的关键所在。 　　企业文化的精髓就是强调人的价值，注重人的因素，但在坚持“以人为本”的同时也要体现企业的个性特色。无个性也就无形象无发展。在未来市场竞争日趋激烈情况下，企业没自己经营特色，产品与服务没有特性，就很难立足于市场。只有挖掘自己具有个性的企业文化，从文化传统中提炼出可用养料，企业文化这棵大树才能开枝散叶。 　　3.2 煤炭企业文化建设要做到创新务实相结合 　　企业文化建设是一个长期任务，要把它当成一种习惯。它需要企业领导者和员工在经营过程中去宣传、推进和开展，对文化理念不断创新和完善。但同时企业文化的创新也要与解决企业实际问题结合起来，与经营管理、制度建设等结合起来，避免流于形式，搞花架子。要按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企