对施工管理过程中消除质量通病的再认识.docVIP

精品论文 参考文献 对施工管理过程中消除质量通病的再认识 卢建华 淳安县茧丝绸总公司 浙江淳安 311700 摘要：目前我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理，但是在施工过程中质量问题屡屡发生，这些问题直接影响着工程质量整体水平的提高，以下是对建筑施工管理控制中几个问题的再认识，仅作参考。 关键词：施工；管理；控制；通病 引言 本文结合实践调查及分析，总结出房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功, 更为重要的是, 建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去, 直接到人民的生命财产安全，质量的好坏工程施工工艺建筑材料有着密切的关联。 1怎样克服质量通病 1.1制定消除工程质量通病规划 首先要对当前的工程质量通病逐一地进行分析。通过分析，一是哪些质量通病在本企业、本地区或部门最普遍的，且危害性比较大的；二是初步找出这些质量通病产生的原因；三是拟采取什么措施去治理适宜；当情况清楚后，首先对带有普遍性、危害性比较大的，将治理比较容易的质量通病列入近期治理规划中，对一些难度大的或需要多方面通力合作治理的质量通病，最好由当地建设管理部门牵头组织治理。 1.2精心设计、消除因设计欠周而出现的工程质量通病 有些质量通病的形成，主要是设计欠周或设计方面的一些因素。因此设计单位对当前房屋建筑工程的质量通病，也应认真研究，特别是属于设计欠周的，更应通过改进设计方案来治理。 1.3提高素质、改进施工工艺，认真地按规范、规程设计要求组织施工 为减少由于施工不当而造成的质量通病，应向施工人员讲解质量通病的表现、危害、成因及治理办法；要改进操作工艺和施工方法，对一些技术陈旧且不能保证质量的工艺及方法要改进。对易形成质量通病部位要增设质量管理点，以控制质量通病的形成；要严格按规范、规程组织施工。 1.4如何选购建筑材料 工程材料的质量直接影响到房建工程的质量, 如果没有高品质的原材料, 就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等, 每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行, 最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购, 并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收入库, 杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。 要保证工程优质,必须把住“四关”, 即采购关、检测关、运输关和使用关。在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。 2用创新的观念消除质量通病 2.1强化市场意识，推进观念创新 实施战略管理，加快企业内部市场化进程，以内部竞争促进外部竞争根据国家有关产业政策和发展规划，正确估价企业的现状，以市场为导向，不断调整企业的经营方针、经营策略，建立健全适应市场的企业内部竞争机制。通过市场调节、公平竞争、优胜劣汰，树立市场竞争是锻炼队伍、寻求发展、调动各方面积极性、实现最佳效益的观念。 加强企业信息化建设，培养和引进高层次信息管理人才，通过提高计算机普及程度，充分利用网络信息传递快、覆盖面广的优势，收集信息，建立良好的沟通互动渠道。建成企业经营管理信息系统，实现企业内部信息连通、资源共享、信息便捷交流的目的，以提高企业决策管理水平。 2.2扩大经营空间，推进经营方式的创新 强化经营管理，下大力承揽工程任务要牢固树立经营管理第一、承揽任务为先的思想。 既要培养和造就一支职业化、专家型、高水平的经营队伍，又要充分调动方方面面的积极因素，形成天南海北找市场、千方百计揽任务的“大经营”局面；要建立多层次、多方位、持久稳定的信息网络，完善和配套反映灵敏、高度自如的操作决策机制；要加强业务培训，提高标书编制水平、协调水平和经营决策水平，不断总结经验教训，努力提高中标率。 2.3优化资源配置，推进制度创新 2.3.1调整组织结构，优化管理体制 建立以资本为纽带，以资产经营为手段，以法人治理结构为标志的现代企业集团。集团内建立起以产权关系为联结纽带，适度集权和放权管理相结合、宏观政策导向调控与自主经营相统一的管理体制和运作机制，组成一个系统的战略共同体和利益共同体。 2.3.2调整机构编制，优化管理人员 组织机构的配置，要按照现代企业制度的要求，坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则。以优化生产要素为前提建立按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、人尽其才的管理机构，成为适应市场要