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精品论文 参考文献 对施工项目成本管理的思考 Thinking on Construction Project Cost Management 　　林玉琳LIN Yu-lin曰梁倩华LIANG Qian-hua（广东培正学院，广州510830）（Guangdong Peizheng College，Guangzhou 510830，China） 　　摘要院由于施工企业行业的特性，使施工企业的成本控制重点在于施工项目成本的管理。但由于各项目管理者成本管理认识的不同，采取的项目管理方法不同，信息透明度不够，致使成本管理不如人意。加强施工项目成本管理，是提升成本控制的有效方法，是加强企业自身竞争力的必要条件。 　　Abstract: Due to the characteristics of construction enterprises industry, the construction enterprise cost control is focused on theconstruction project cost management. But different project managers have different ideas of cost management, so they adopt different projectmanagement methods, and the information transparency is not enough, leading to bad result of cost management. To strengthen constructionproject cost management is one of the effective methods to improve the cost control, and is the necessary condition to enhance enterprisecompetitiveness. 　　关键词院施工企业；项目成本管理；对策Key words: construction enterprise；project cost management；countermeasures中图分类号院F406.72 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）18-0100-021 　　施工企业项目成本管理内涵解读施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。在施工项目管理中，最终是要使施工项目达到质量优、效率高、工期短、消耗低、安全好、效益高等目标，而施工项目成本是这些目标经济效果的综合反映，它是全面地反映建筑企业施工经营管理工作的一个综合性指标。因此，施工项目成本控制是施工项目管理控制的核心。施工项目成本是建筑企业的主要产品成本，一般以项目为单位工程作为成本核算对象。[1]2 强化施工项目成本管理的必要性及紧迫性根据国家统计局官方公布的建筑业数据（表1、表2），我们可以看出近五年来国有施工企业单位数减少了713个、集体施工企业单位数减少了1203 个、其他施工企业单位数增加了6258 个。其他施工企业总产值（除外商、港澳台商投资施工企业）增长额是国有施工企业总产值增长额的6 倍，是集体施工企业总产值的37 倍。据有关部门对上千家国有亏损企业的调查表明，81.7%的国有亏损企业是因财务管理不善所致，而这些国有企业的亏损，很大程度上是“成本亏损”。强化施工项目成本管理是当务之急。 　　3 施工项目成本管理存在的问题3.1 管理对项目成本管理认识不科学在目前项目成本管理中，项目管理者对项目成本管理的认识和内容存在片面见解。具体表现在以下三个方面：淤对成本管理的认识还存在着成本管理是财务部的任务，或者为了减少自身的工作，而将成本管理推卸给财务部门的现象，对成本管理疏于关注，各部门各自为政，没有建立环环紧扣的管理体系。于注重施工过程中的工程制造成本，忽视投标报价、管理成本及通货膨胀时期高涨的人工费。这都不利于成本管理。盂成本管理仍局限于狭义的成本降低本身，没有科学的目标成本，等到工程完工决算才发现实际上增加了成本支出。 　　3.2 项目成本管理方法落后施工企业对成本的管理关注于施工工程，而忽略了完整的成本管理应该包括事前、事中、事后。多采用手工操作，没有与时代接轨，计算机的运用程度仍较低，相关的软件使用率仍不足，工作人员掌握的知识也不能与时俱进。 　　3.3 对信息处理不科学施工企业是一个受成本影响很大的企业，人工费的上涨、材料费的变动、工程设计的修改等都能影响成本管理。这都要求施工企业提高对相关信息的掌握。但目前施工企业还没