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精品论文 参考文献 对施工质量控制在公路工程中的研究 姜东军 （新疆石油工程建设有限责任公司克拉 玛依 834000） 摘要：加强公路工程质量管理，必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关工作。如何围绕这三个环节，结合当地条件，尽可能充实，丰富其内容，强化其手段，建立一套科学且适合实际的行之有效的质量保证体系，乃是当前我们面临的重要课题。 关键词：公路；工程；质量控制； 1.构建科学合理的质量监管体系 建立一个严密和强有力的质量管理体系是确保质量的关键，有利于工程施工工作的开展和全过程质量管理的控制。为此，既要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督、项目监理和施工企业自检，要在公路工程全面质量管理制度上， 逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位和承包单位三者的关系。具体概括为：一是建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；二是建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系；三是监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。同时，还要建立以工程施工项目为核心的检验和质量监管组织：一是施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检和互检；二是建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检；三是监理工程师依据监理办法和监理合同，独立、公正地行使监理职权，对建设单 位和承包施工单位均具有监督权，以负责保护双方利益。在此基础上各参检单位要以实事求是的工作态度对待施工过程中存在的问题，分析原因，及时总结。对施工过程中先进的施工工艺及方法，给予肯定，并通过例会的形式互相交流，互相学习，从而有效逐步建立和完善以工程施工质量为核心的质量管理体系。 2.建立健全项目管理制度，提升监理、 施工队伍素质 在公路工程建设中，虽说通过招标已选择了具有相应资质、信用等级的施工单位，并能配置齐全的机械设备，但仅有这些还不够，参建的施工单位必须具有先进的管理经验，丰富的施工经验，才是搞好公路工程施工质量管理的关键。因为先进、高素质的施工单位是保证工程质量及进度的前提，施工人员和质保人员的高素质才是搞好公路工程施工质量的灵魂,所以在项目管理中，如何提高施工人员和质保人员的素质，才是工作重点。项目实施时， 第一要务必须要制定相应的管理制度，签订质量目标责任书。全面推行质量管理体系，用各种管理规章制度去约束人员、管理项目。 监理单位作为公路工程施工质量的监督管理机构，除具有相应资质、信用等级外，还应具备一批业务素质及职业道德高，有着多年施工及监理经验的人员。但就目前现状来看，必须要从“三控二管一 协调”的具体落实来保证监理对施工质量的控制。 公路工程本来就是一个点多、面广、线长的复杂性工程，影响公路工程质量管理因素很多，但参建人员的业务素质是影响公路工程质量管理的主要因素。如何提高参建人员的业务素质是搞好公路工程施工质量管理的重点。首先，施工单位定期不定期的加强参建人员的业务知识学习，提高其整体业务素质。其次，开展业务知识的竞赛活动，让其明白自己与别人业务知识的差距，来推动他们不断学习业务知识的动力。这样就能不断提高参建人员的业务素质，也提升了施工单位的整体施工素质，逐步形成了有较强业务素质的施工队伍。 3.加强质检基础工作 3.1 明确技术标准，强化标准工作 1）项目开工后，建设单位将各项工程的设计资料统一印发至监理单位和施工单位，并给各参检单位明确施工规范、操作规程、工艺要点、质量检验方法和评定标准等文件资料，使人人目标明确，有章 可循，有法可依。 2）各施工单位编制的施工组织设计和施工方案等文件，在开工前送交建设单位和监理工程师由监理工程师审批，施工时严格按照审批的施工组织设计和施工方案执行。 3.2 强化检测手段，做好计量工作 计量检测工作的加强与否，直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。 为强化检测手段，根据施工的需要建设单位设立中心试验室，施工单位建立健全工地试验室，配专职人员负责常规试验和抽验工作，使各级试验室发挥职能作用，为施工提供真实有效的试验数据。 3.3 重视质量信息，用数据指导施工 项目建设在开工前，由建设单位将各种原始记录表、检验记录表、测试报告表及统计表格等发至施工单位，并规定向建设单位和监理单位定期报送各种资料。通过检验测试人员提供的资料，及时掌握现场随时发生的质量情报和数据，以便及时分析质量动态