对煤炭行业企业文化建设的探讨.docVIP

精品论文 参考文献 对煤炭行业企业文化建设的探讨 赵向华 （铁能公司晓南矿，辽宁 铁岭 112700） 摘 要：煤炭企业文化植根于企业生产经营的方方面面，与煤炭企业的发展密不可分。进一步加强煤炭企业的文化建设，能够起到凝聚员工、鼓舞士气和增强企业战斗力的作用，更能够为煤炭企业的健康发展提供强有力的支持和思想保证。因此，探讨并加强煤炭企业文化建设具有极其深远的意义。 关键词：煤炭企业；文化建设；特点；核心价值；具体措施 煤炭企业文化是煤炭企业员工思想关系的总和，是煤炭企业群体意识以及与这种意识相适应的规章制度和外在的表现形态。这一形态包括了煤炭企业精神、煤炭企业道德、煤炭企业风尚、煤炭企业目标、煤炭企业制度以及彰显煤炭企业理念的外在表现形式。可以说，煤炭企业文化建设与企业的发展息息相关，必须引起我们的高度重视。 1 我国煤炭行业的特点及其对企业文化的影响 1．1煤炭行业危险系数大。煤矿工人工作岗位在地下煤层一般位于地下数百米甚至数千米深处，煤炭的开采有很多不确定因素。在实际生产中，生产条件和地质环境错综复杂，富于变化，这就造成了煤炭行业复杂、危险、点多面广的特点。因此，要求煤矿生产必须自觉从严，培养刻苦钻研、一丝不苟的职业意识，严谨求实，尊重科学，严格按照客观规律办事。 1．2煤炭行业工作环境艰苦，工作条件恶劣。煤矿工人长期处于恶劣的工作环境中，且远离都城，相对比较封闭，职工文化业余生活比较单一。这就要求煤矿工人必须具备以苦为乐、以苦为荣、艰苦奋斗无私奉献的精神风貌和思想素质。 1．3煤矿工人作业活动方式相对分散。煤矿的井田分布面积往往在几十至数百平方公里，工人在井下作业时，往往分散到不同的工作面和掘进头，作业地点分散，班组作战、单兵顶岗。这种分散而独立的职业活动，要求员工具有高度的主人翁责任感和强烈的事业心，认真负责、主动自觉地坚守岗位，保质保量完成任务。 2 煤企的企业文化建设要突出特色，构建独特的核心价值体系 核心价值体系是企业文化建设的核心，是引领企业发展的灵魂和旗帜，是企业行为的内在驱动力，是企业可持续发展的方向性要求。它为企业和企业员工的一切行为提供思想上的指导和心理上的支撑。核心价值体系涵盖企业精神、企业理念、核心价值观等内容，关键是核心价值观。核心价值观的形成就是企业上下要在企业是什么、企业为什么存在、企业如何发展等重大问题上取得一致的认识，成为企业成员共同的价值观念和行为规范。在企业经营、管理、安全、营销、人才、质量、市场、竞争、发展、创新等具体工作理念中体现和服从于这种价值观念。全体员工的思想、观念和行为，都要由企业的核心价值观来引领、约束和指导。 煤炭企业要努力形成具有自身特色的核心价值体系。突出以人为本的核心理念，建立以物质激励为主体、精神激励为导向的激励机制，完善人才选用机制，提高员工素质，全面落实人本管理理念。以社会主义核心价值体系为导向，倡导知荣辱、讲正气、促和谐的文明新风，引导员工树立“以企为家”的理念，使企业文化深入人心。 3 煤炭企业文化建设必须以员工认同为基础 众所周知，企业文化是以价值观塑造为核心，以规范职工群体行为为基础，以培育团队精神，树立企业形象为途径，以提高企业业绩和管理水平为目的的一种科学管理理论和方法。优秀的企业文化包括两个因素，一是核心理念正确，明晰与卓越；二是这种理念能够让每个职工认同，并长期成为职工的行为准则。因此，在煤炭企业文化建设过程中必须要对员工的认同度给予足够的重视。而要得到员工认同可从以下两个方面着手： 一是塑造员工身边的英雄，挖掘员工的模范事迹。煤炭企业在不断地发展过程中，必然会涌现出可以支撑员工为企业发展而奋斗的理念和精神，这些理念也蕴含在煤炭企业文化创新和发展之中。在企业内部，也会出现一批艰苦奋斗、奋发图强，甚至为了企业和集体的利益献出生命的英雄模范。在企业文化建设中，煤炭企业高层管理可带领宣传、管理部门的工作人员深入到矿工之中，了解、挖掘这些英雄和他们的模范事迹，并大力表彰和宣传，让全体员工清楚地认识到为什么他们会成为先进模范，他们做的哪些事是符合企业文化要求的。同时，对职工有警戒意义的反面事例也要进行宣传。这样，对企业提倡什么，反对什么就旗帜鲜明了，对员工行为的规范、正确价值观的培养，以及企业良好形象的树立都会产生积极的影响。 二是将企业战略目标融入到每个员工心中。当企业理念文化形成后，就要做好导入工作。导入企业文化就是把企业的理念、方针、策略、奋斗目标、工作方法渗透到每个员工的心中。在导入工作中，切忌不能采取急迫强压的方法，一定要谨慎、细致地做好这项工作，否