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XX县电业公司预算管理制度 第一章 总则 第一条　为提高我公司的经营管理水平，全面建立科学、高效、有序的预算管理体系，规范运作，防范风险，提高效益，保障国有资产保值增值，根据《河南省电力公司县级供电公司规范化管理办法》制定本办法。 第二条　本办法所称预算管理是采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式。预算管理包括预算的编制、审批、执行、调整、考核及监督等环节。 第三条 预算管理的基本任务是： 1．确定企业的经营目标并组织实施； 2．明确企业内部各个层次的管理责任和权限； 3．对企业经营活动进行控制、监督和分析； 4．保证企业预算的全面完成。 第四条 预算管理的基本原则是： 1．量入为出，综合平衡； 2．目标控制，分级实施； 3．权责明确，严格管理； 4．注重效益，防范风险。 第二章　预算管理的组织 第五条 公司法定代表人是企业预算管理的第一责任人。 第六条　成立预算管理委员会,主任、副主任及委员如下： 主 任：魏西峰 许红卫 副主任：胡文超 马争鸣 李杰 刘 敏 戚 刚 于 玲 高新亮 委 员：张 武 李新瑞 程金玉 张 伟 余东旗 谭世华 张文娣 郭 敏 其主要职责是： 1．决定企业预算管理制度； 2．审议并批准企业预算方案； 3．协调解决预算编制和执行过程中出现的问题； 4．督促企业预算方案的实施。 第七条 预算管理委员会的日常办事机构为预算管理委员会办公室，设在财务部门，办公室成员如下： 主 任：张 武 副主任：李新瑞 郭 敏 赵树强 成 员：李宏斌 赵 娜 李月玲 顾继红 付小广 徐 磊 其主要职责是： 1．负责建立和健全企业内部预算管理制度； 2．负责组织本企业预算编制、审查、汇总、平衡、上报、下达、修订、分析控制、考核、报告等具体工作，并向本企业预算决策机构提交预算报告草案； 3．负责管理的其他日常工作。 第八条　公司其他职能部门及二级机构是预算管理责任部门，按照职责分工具体负责本部门及本机构分管业务的专项预算编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务部门做好企业总预算的综合平衡、分析、控制、考核等工作。 第九条　审计部是全面预算管理的监督部门，负责对本单位全面预算管理工作的合法性和真实性、是否遵守了本企业内部管理的规定、是否按照规定程序开展工作等进行全面监督。 第三章 预算管理的范围和内容 第十条 企业预算涵盖企业生产、经营和建设的各个环节，企业的经济活动全部纳入预算管理。 第十一条 企业预算是对现金收支、经济效益、资金筹集与使用及预算年度末资产负债情况做出的预计、安排。按内容划分主要包括损益性预算、资本性收支预算、资产负债预算、现金流量预算和其他相关预算。 第十二条 损益性预算综合反映企业预算期内的利润目标及其构成要素情况。 第十三条 资本性收支预算反映企业预算期内资本性资金的筹集与使用情况。资本性收支预算的来源包括折旧、经营利润、省（市）公司注入的资金和盘活存量资产等资金。资本性支出包括基本建设投资、更新改造投资、科技开发投资、业务扩充投资、非电力项目投资、归还贷款本金等支出。 第十四条 资产负债预算反映企业预算期末资产、负债、所有者权益总量的变动情况。 第十五条 现金流量预算反映企业预算期内现金的流入、流出情况。 第十六条 其他相关预算是损益性预算、资本性收本支预算、资产负债预算等资产经营预算的补充预算，包括其他主要财务指标和主要经济技术指标的预算。 第四章 预算编制和审批 第十七条 公司预算编制的依据是： 1．国家法律、法规、财务政策和有关规定； 2．省公司关于预算编制的基本原则和程序； 3．公司经营发展战略和目标； 4．公司生产经营、建设计划和投资、融资协议； 第十八条 公司应该根据费用消耗水平制定科学合理的预算定额标准，并依据定额标准进行相关预算项目的编制。 第十九条 预算编制一般遵循“自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。 第二十条 公司年度预算编制、审批程序为： 1．公司预算管理委员会根据预算编制原则和要求结合本企业长期发展规划，提出下一年度的预算目标。 2．公司有关职能部门按照职责分工先编制分部门的预算，然后由财务部门编制企业预算草案，提交企业预算管理委员会审查。 3．公司财务部和其他有关职能部门应根据企业预算管理决策机构的审查意见对预算草案修改完善，直至预算管理委员会审查通过。 4．公司下一年度的预算建议方案应于每年11月底前上报市供电公司审查。 7．经市电业局审查核实后，公司应于一个月内编制正式预算，经预算管理委员会批准后报市供电公司备案。 第二十一条 公司应根据年度预算