电视台总编室综合部宣传管理业务主管竞聘演讲稿.doc

电视台总编室综合部宣传管理业务主管竞聘演讲稿 我叫XXX，参加竞争的岗位是：台总编室综合部宣传管理主管。 我XXXX年入党参加工作，曾任XX师专教师，团委书记，青大师院学生处处长、院办产业公司总经理职。XXXX年到电视台工作，先后做过社教类节目《今宵情》责任编导，政论节目《委员论坛》制片人，期间兼任综艺类节目《一夜星光》策划撰稿。XXXX年进入兰春萍工作室尝试电视市场化运作，参与了《0532大满贯》和《明星面对面》栏目的整个市场运作过程。XXXX年进入大型电视活动栏目《魅力XX》，担任策划、撰稿、导播、编导，XXXX年起担任大型电视活动栏目《魅力XX》制片人，近三年年度考核均为优秀。XXXX年3月到台总编室综合部工作。 担任《魅力XX》制片人四年间，在与安徽台、江苏台、天津台、北京台、大连台、中央台的节目合作中积极学习电视传媒改革的好经验，好办法，并多次向国内著名制作公司求教学习市场实战经验，认真参加台里组织的XXX、XXX等专家讲课研讨，并能将所学的定位理论、蓝海战略、流程控制、质量管理、营销策略等理论知识和好经验用于工作实践，在所从事的大型活动中开辟了全媒体立体宣传策略，与企业合作促双赢的媒体策略，以及对受众的营销推广策略，在栏目内建立了目标责任、流程控制、绩效考核的管理制度，四年来圆满完成栏目的收视创收指标，并扩大了活动的影响力。在XX市重大活动中，注意学习政治理论，把握国情市情，提升了自己把握政策和导向的能力。 在总编室工作的一个月能够虚心求教，抓紧时间学习宣传管理业务知识，熟悉总编室各部位工作流程，提高自己的大局观和公文写作能力，尽快适应新岗位。同时努力完成领导交付的宣传方案及管理制度、宣传通知的起草工作，做好内部每周工作汇总简报，在部门同志休假期间协助出刊《宣传动态》等。 我的竞争优势是：熟悉电视一线运作的各个环节，有较强的策划、撰稿能力和执行力，有较好的政治理论素养，勤于探索国内电视体制改革的实践，积累了一定的现代传媒的理论实践经验，敢于创新，具备一定的管理经验。 我认为要做好台总编室综合部宣传管理主管工作，首先要完成自身从一线岗位到管理岗位的角色转换，学会从全台科学发展的角度、有利于频道健康持续发展、有利于节目争先创优的角度提高思考问题，分析问题，解决问题的能力；其次要通过积极学习和历练努力适应我台全面深化改革，事业产业全面发展双重功能体制转型的需要，适应我台向现代传媒的精细化、科学化管理转型的需要，适应新形势下总编室建立完整的宣传管理体系，增强全台宣传的前瞻性、计划性、统筹性，实现全台大宣传、大策划规模效应的需要。第三要努力研究现代传媒发展规律，不断提高自身思想政治素质，把握正确的舆论导向，使宣传管理在宣传导向、宣传口径、宣传策划和宣传质量上到位、有效；不断提高自己的广播电视专业素养，努力达到总编室计划管理统筹协调力强、可操作性强，质量管理有科学性、保障性，通过主动服务达到深化管理的要求。 对宣传管理主管岗位的理解： 首先要当好部门领导的助手和参谋，按照部门的职能要求，认真完成领导部署的计划任务，工作要到位而不越位，又要有积极补位意识，工作不分份内份外。 制定宣传管理制度要符合广播电视媒体发展需要、符合我台工作实际需要；要方便管理、容易操作；涉及工作流程和优劣评价的制度应该尽量明确化、具体化，明确工作的细节程序和量化的内容、标准，使流程规范化、标准化。 对重大的宣传报道任务，重在抓好策划统筹协调，在实施方案上体现发挥宣传的整体优势，把“统”和“分”的优势和积极性充分调动起来，形成宣传的规模和合力。 宣传管理应实行动态化管理，根据上级宣传部门的精神即时调整流程，保证舆论导向正确和宣传口径统一；根据突发和敏感事件的发生做出及时反映，调整下一步宣传方案；根据广告、编排等分频道频率的经营管理新情况，适当修正流程为频道频率创造良好的发展环境。 宣传管理的全程管理应该包括事前调研、预测和策划；事中督查执行、反馈和事后评估总结三个环节，在全程管理中的有效管理要通过提供优质服务来体现。 最后感谢各位领导和同仁的帮助支持，让我在新的工作岗位，尽快适应自己的角色，发挥自己应有的作用。我一定努力进取，以最好的工作成绩证明自己，为总编室以及XX市广播电视台的发展做出积极贡献。