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电视台总编室综合部宣传管理业务主管竞聘演讲稿
电视台总编室综合部宣传管理业务主管竞聘演讲稿
我叫XXX,参加竞争的岗位是:台总编室综合部宣传管理主管。
我XXXX年入党参加工作,曾任XX师专教师,团委书记,青大师院学生处处长、院办产业公司总经理职。XXXX年到电视台工作,先后做过社教类节目《今宵情》责任编导,政论节目《委员论坛》制片人,期间兼任综艺类节目《一夜星光》策划撰稿。XXXX年进入兰春萍工作室尝试电视市场化运作,参与了《0532大满贯》和《明星面对面》栏目的整个市场运作过程。XXXX年进入大型电视活动栏目《魅力XX》,担任策划、撰稿、导播、编导,XXXX年起担任大型电视活动栏目《魅力XX》制片人,近三年年度考核均为优秀。XXXX年3月到台总编室综合部工作。
担任《魅力XX》制片人四年间,在与安徽台、江苏台、天津台、北京台、大连台、中央台的节目合作中积极学习电视传媒改革的好经验,好办法,并多次向国内著名制作公司求教学习市场实战经验,认真参加台里组织的XXX、XXX等专家讲课研讨,并能将所学的定位理论、蓝海战略、流程控制、质量管理、营销策略等理论知识和好经验用于工作实践,在所从事的大型活动中开辟了全媒体立体宣传策略,与企业合作促双赢的媒体策略,以及对受众的营销推广策略,在栏目内建立了目标责任、流程控制、绩效考核的管理制度,四年来圆满完成栏目的收视创收指标,并扩大了活动的影响力。在XX市重大活动中,注意学习政治理论,把握国情市情,提升了自己把握政策和导向的能力。
在总编室工作的一个月能够虚心求教,抓紧时间学习宣传管理业务知识,熟悉总编室各部位工作流程,提高自己的大局观和公文写作能力,尽快适应新岗位。同时努力完成领导交付的宣传方案及管理制度、宣传通知的起草工作,做好内部每周工作汇总简报,在部门同志休假期间协助出刊《宣传动态》等。
我的竞争优势是:熟悉电视一线运作的各个环节,有较强的策划、撰稿能力和执行力,有较好的政治理论素养,勤于探索国内电视体制改革的实践,积累了一定的现代传媒的理论实践经验,敢于创新,具备一定的管理经验。
我认为要做好台总编室综合部宣传管理主管工作,首先要完成自身从一线岗位到管理岗位的角色转换,学会从全台科学发展的角度、有利于频道健康持续发展、有利于节目争先创优的角度提高思考问题,分析问题,解决问题的能力;其次要通过积极学习和历练努力适应我台全面深化改革,事业产业全面发展双重功能体制转型的需要,适应我台向现代传媒的精细化、科学化管理转型的需要,适应新形势下总编室建立完整的宣传管理体系,增强全台宣传的前瞻性、计划性、统筹性,实现全台大宣传、大策划规模效应的需要。第三要努力研究现代传媒发展规律,不断提高自身思想政治素质,把握正确的舆论导向,使宣传管理在宣传导向、宣传口径、宣传策划和宣传质量上到位、有效;不断提高自己的广播电视专业素养,努力达到总编室计划管理统筹协调力强、可操作性强,质量管理有科学性、保障性,通过主动服务达到深化管理的要求。
对宣传管理主管岗位的理解:
首先要当好部门领导的助手和参谋,按照部门的职能要求,认真完成领导部署的计划任务,工作要到位而不越位,又要有积极补位意识,工作不分份内份外。
制定宣传管理制度要符合广播电视媒体发展需要、符合我台工作实际需要;要方便管理、容易操作;涉及工作流程和优劣评价的制度应该尽量明确化、具体化,明确工作的细节程序和量化的内容、标准,使流程规范化、标准化。
对重大的宣传报道任务,重在抓好策划统筹协调,在实施方案上体现发挥宣传的整体优势,把“统”和“分”的优势和积极性充分调动起来,形成宣传的规模和合力。
宣传管理应实行动态化管理,根据上级宣传部门的精神即时调整流程,保证舆论导向正确和宣传口径统一;根据突发和敏感事件的发生做出及时反映,调整下一步宣传方案;根据广告、编排等分频道频率的经营管理新情况,适当修正流程为频道频率创造良好的发展环境。
宣传管理的全程管理应该包括事前调研、预测和策划;事中督查执行、反馈和事后评估总结三个环节,在全程管理中的有效管理要通过提供优质服务来体现。
最后感谢各位领导和同仁的帮助支持,让我在新的工作岗位,尽快适应自己的角色,发挥自己应有的作用。我一定努力进取,以最好的工作成绩证明自己,为总编室以及XX市广播电视台的发展做出积极贡献。
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