小微企业发展面临的主要问题及解决措施.docVIP

精品论文 参考文献 小微企业发展面临的主要问题及解决措施 李娜 　　天津财经大学 　　摘要：小微企业是县级城市经济和社会发展的重要力量，数量占市场主体的绝对多数，在促进经济平稳较快发展、推动科技创新、促进城乡就业、增加居民收入中起着十分重要的作用。但小微企业在发展中存在诸多问题，对企业发展速度造成一定影响。 　　关键词：县级；企业管理；小微企业；发展 　　随着国家经济政策的推进和对外开放程度的提高，县级小微企业如雨后春笋蓬勃发展，尤其以制造业为主。尽管国家及地方颁布了许多利于小微企业发展的政策，民生银行等商业银行也开展了针对小微企业发展的贷款业务，但由于外部经济总体发展环境的变化，加之企业内部经营管理问题凸显，使得小微企业发展面临前所未有的挑战。如果这些内部问题得不到有效的解决，将会成为小微企业发展的桎梏。 　　一、小微企业发展面临的主要问题 　　1、国际和国内经济形势变化莫测，小微企业缺乏相应的应对能力。 　　国际石油、矿石等现货和期货价格持续跌宕，致使燃油、钢铁等工业原材料价格起伏，小微企业对于原材料价格只能被动接受，这导致企业缺乏控制生产成本的主动性，对于以出口和来料加工为主的企业，经营风险是巨大的，头顶时刻悬着一把利剑。在流动资金方面县级小微企业缺乏应对能力，风险承受能力低下，尤其是应收账款周转率低、信贷能力低下。收账成本过高加剧了企业的财务风险，过低的信贷能力加大了银行对抵押、质押贷款的要求，但同时小微企业没有足够的抵押品进行融资，这些使得小微企业对现金流的管控缺乏自主能力，从而不得不使用利率过高的民间资本，企业管理和资金管理风险剧增。县级小微企业经营渠道狭窄，有的甚至只有一个销售渠道，这种对下线的过于依赖，严重限制了与下线的议价能力，过低的利润率，致使企业经营举步维艰，企业管理者疲于奔命，同时日益增长的用工成本也加剧了企业的财务负担。 　　2、企业管理者素质较低，采用相对简单的组织结构形式。 　　小微企业一般以“个体户”为主，企业管理者即为出资人，其综合经营管理能力有限，通常没有经过专业的企业管理培训，缺乏专业的企业管理知识。随着企业生产规模的不断扩大，产品结构不断复杂，企业管理并没有随之而变，现有的管理框架及理念不足以支撑企业长远经营管理的需要。小微企业组织结构通常采用比较简单的直线制，这样的组织结构使得权力集中，往往是企业老板一人独大，企业大小事务一言堂，加之管理水平有限和强烈的主观愿望，极度压制了其他中层管理人员的意志，遏制了企业管理方式的创新，简单效仿其他企业的管理方式，往往导致管理上的“水土不服”。同时县级城市对高级管理人员吸引力有限，导致管理人才缺乏，没有足够能力的人员支撑企业的经营管理，一定程度上使得企业出资人自满心态蔓延，以前期经验作为决策依据，使得管理的随意性加大，不能随着内外环境的变化而变化。一旦企业出现经营恶化的情况，老板往往一味怪罪下属办事不利，一定程度加剧了上下级之间的矛盾。 　　3、人力资源管理制度不明确，致使人力资源得不到有效配置。 　　很多小微企业都是家族企业，人员往往是各种亲属朋友关系，因此在人员招聘时门槛就很低，使得员工素质参差不齐，企业管理不能得到有效实施。另外，企业中的亲属关系增加了管理中的扯皮现象，互相推诿，缺乏责任感，导致经营管理效率低下。工作岗位一般没有明确分工，哪里需要哪里去，一人兼职多岗，使不相容岗位相互分离的原则得不到体现。岗位培训更如蜻蜓点水般一带而过，使得产品质量难以得到保证，并使工伤事故频发。人员薪酬与绩效脱钩，升职空间狭小，难以提升职工工作的积极性、主动性、创造性，使企业留不住人才，造成人才损失。 企业经营赏罚不明现象严重，立功无赏、出错严惩时有发生，极大的打击了员工尤其是中层管理人员的工作积极性，而中层管理人员作为企业生产经营的中坚力量，其工作效率又直接关系着企业经营利润的实现。 　　4、企业文化缺失，管理者诚信守法意识薄弱。 　　小微企业不重视企业文化的建设，意识不到企业文化的重要性。企业管理者思维方式简单，追求短期利润，缺乏对企业长期发展战略的思考。管理者简单的将员工当成其挣钱的工具，没有把职工当作企业的一员，各层级人员无法形成共同的目标及价值标准，无法形成合力，都以自身的得失为准则。管理者法律意识淡薄，为了追求利益，投机取巧，故弄玄虚。例如，违反《劳动法》随意延长工人工作时间，拖欠工人工资，不给职工缴纳养老、医疗、工伤等社会保险，使职工权益得不到保障，员工没有归属感等。另外，小微企业固定资产少，设备落后，担保抵押物价值不达标，资产变现率低，欠息、逃债、赖债等现象时有发生，造成企业整体信用不良，银行想放贷而不敢放贷的局面。可以说，缺乏诚信是小微企业融资难的内在原因之一。 　　二、解决措施 　　1、建立风险预警机制，拓展销售渠道。 　　宏观经济形势的