小议5S管理在建筑工程管理中的运用.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
小议5S管理在建筑工程管理中的运用

精品论文 参考文献 小议5S管理在建筑工程管理中的运用 广州高新工程顾问有限公司 广东省汕尾市 516600 摘要:随着经济社会的发展,人们越来越追求绿色建筑工程的施工管理,在进行建筑施工现场管理时,5S管理技术的合理应用,能极大提高建筑工程管理的效果,为建筑工程的顺利施工提供保障。 关键词:5S;工程管理;质量管理 前言 5S管理是指常整理、常整顿、常清洁、常清扫、常修养五个方面的管理。它是起源于日本的一种优秀的管理理念及方法。由于英语这5个词均以“S”开头常整理structurise、常整顿systematise、常清洁standardise、常清扫sanitise、常修养self-discipline,故简称5S管理经过摸索、实践我们可以说:在建筑业不但可以推行5S管理,而且很有必要。实际上在建筑业应用5S是管理上的一个创新,对提高效率,保证工期,文明施工有实际意义。 1、我国建筑施工管理的现状 我国是一个新兴经济发展体,企业在各个方面都还显得不成熟,一些先进管理方法的运用也还未完全深入企业的经营管理活动中,5S管理方法便是其中之一。由研究分析可以看出,我国的建筑施工管理主要存在有如下问题:(1)企业的管理层对施工管理的重视程度不够。由于宏观经济发展等因素,企业管理者对国际先进管理理念了解不够,对施工管理也处于一个不太重视的地位;(2)对于有些已经实施现场管理的企业而言,没有能从根本上引进先进管理理念,企业的管理的运用主要还是流于形式,单纯地引进管理模式进行模仿,盲目照搬。这样对于企业而言,不仅不能提高企业的经济效益,更是对企业资源的一种浪费;(3)企业没有一个相对比较完善的管理效果测的体系,即是对某一管理方法的作用、效果作出评测,以体现出该管理方法对企业的经济效益所作出的贡献或是对企业的经济效益产生的损失。缺乏一种这样的评测体系,任何管理方法都会在企业中没有存在感;(4)我国企业的管理方法的运用主要还是运用于制造业这一领域。在建筑施工领域的运用更是寥寥无几,如何将国外的先进管理理念运用到建筑施工领域或其他更多行业,是我们值得思考的一种问题。 2、“5S管理法”的系统实现 2.1 技术方案 为了保障管理平台的实用性,在数据交换平台、应用软件架构、系统安全等几大范畴上面都做了针对性的方案,集成应用了XML标准、UML规范等高新技术,为5S管理系统的实施奠定了坚实的技术基础。 1)网络通讯平台 随着网络技术的快速发展,即使在施工项目上也可以很容易地建立起覆盖全地盘的局域网。施工范围广泛的项目,可能有多个写字楼、办公室地点。管理地点之间我们可以通过架设无线网络的方式实现连接与覆盖。 2)数据交换平台 选择MSSQLServer作为数据平台,达到数据的集中管理、分布存放、实时共享,保障数据的完整性、一致性和安全性。采用PowerDesigner、AnalysisServices等多种数据库开发工具,在增加数据库强健性的同时提高了数据库执行效率。 3)应用软件架构 采用SmartClient架构建立工程管理系统应用平台,解决了多用户、跨时空共享信息的问题,提供OneClick功能实现无缝升级。传输过程中采用数据压缩功能降低了网络负荷,提高了系统运行速度。 4)系统安全机制 在后台,我们还实施了防病毒和防入侵检测,保证系统平台没有漏洞或后门。同时,我们还对系统数据定时自动备份,将风险控制到最小。在内部安全性方面,定制了完善的权限管理机制和配套的权限管理设置。通过角色、功能组和公司架构定义,灵活而又系统地授权,保证了用户工作的协同和信息资源共享。 2.2 系统简介 5S管理系统框架模型如图1所示。 3、在建筑工地中推行5S方法的具体措施 因“5S良好工作场所整理计划”是个新事物,部分员工及分判商不了解有关情况因而未能带领工人积极参与这项目,使得刚开始时效果并不理想。为此工地管理层采取了如下办法: 1)加强推广 在工地内部张帖有关5S的宣传资料。 2)加强培训 工地管理人员必须分期、分批给分判商进行培训。 3)加强指导 各级管理人员分工负责,对所管工人班组进行指导。 4)定期与分包商讨论 使用5S管理法覆盖工地的全部施工队伍及各个施工环节。 通过以上几个步骤,做到了“两明确、一落实”。 1)明确工地推行5S的原因 随着人类文明的不断进步,建筑业也要与时俱进体现和谐文明。推行5S就是要建立一个良好的工作场地整理计划,这样做不但可以给员工提供一个安全及健康的工作环境,还可以避免或减少因工作场地整理不善而造成的工伤意外,并且可以减

文档评论(0)

xyz118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档