工民建施工现场管理的策略探析 李文猛 蓝阳.docVIP

精品论文 参考文献 工民建施工现场管理的策略探析 李文猛 蓝阳 （中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司，天津，300457） 【摘 要】工民建施工现场管理在工程管理中具有重要作用，现场管理不仅贯穿于整个施工项目实施的全过程，而且直接影响到整个工程的正常运作，因此在工程施工过程中，要做好施工阶段的每一项管理工作，也要做好施工中的现场管理，确保每一环节的顺利开展，才能进一步提高施工管理水平，提升企业的经济和社会效益。本文结合工程实例，在研究工民建施工现场管理的原则和内容基础上，分析提高施工现场管理水平的有效策略。 【关键词】工民建；施工现场；现场管理；管理策略 我国经济迅猛发展，城市化进程加快，人们生活水平提高，为工民建筑行业的发展提供了更广阔的空间。同时，对工民建工程的质量也提出了更高的要求。在工民建工程建设中，施工现场的管理工作是重点之一。促进工民建施工现场管理水平的提高，对保障建筑工程质量具有重要意义。 一、工程概述 中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司建设的“科技发展中心2号楼功能区域改造”项目，建筑面积22000平米，建筑物高55米，建筑物为地上十层、地下一层。施工的主要内容： 1、室内办公区域进布局划分； 2、室内采用石膏板及矿棉吸音板吊顶； 3、室内墙体采用轻钢龙骨双层石膏板隔断墙及断桥铝双玻隔断墙； 4、室内地面采用瓷砖、地板、地毯进行装饰； 5、办公区域内强弱电按功能需求进行敷设、安装； 6、室内冷暖系统设备按需安装、调试； 7、消防设施及系统改造及调试； 8、环评、安评报审。 由于项目工作量大、工期紧，施工内容涵盖消防、冷暖系统、强弱电等专项施工，为了保证质量、工期必须加强现场施工管理。 二、工民建施工现场管理原则 1．以经济效益为根本目标 施工现场管理中要坚持经济效益第一基本原则。对一个工程来说，工程质量关系重大，但工程经济效益也是项目管理的重要内容。现场管理过程中不能因侧重质量管理而忽视经济效益。现场管理中要确保经济效益和质量管理相协调，施工中应该加强质量、成本管理，减少预算外开支，提高经济效益。 2．采用科学合理的管理手段 施工现场管理涉及范围较广，因此要重视管理方法的科学合理性。在施工管理中要遵循一定规律，重视先进管理方法的运用，采用符合现场的管理手段，重视对现有资源的优化利用，降低施工成本，保障项目顺利开展。 三、工民建施工现场管理的内容 1．管理现场施工人员 施工现场管理过程中，要将合适的人员安排相对应工作岗位上，员工上岗前要进行培训，保障岗位技能。项目开始前，必须要合理调配现场施工人员。科学合理安排施工人员对工程能否顺利运转具有重要影响。在分配施工人员时，要充分了解施工人员的专业技能，结合个人专长合理进行安排。 2．现场施工材料管理 工程质量的高低，受施工材料的直接影响。在整个工程项目施工的全过程中，必须严格把控施工材料的质量。在采购原材料的过程、检测进场物资等环节要重点控制。要尽量选择物美价廉的原材料，在保证质量的前提下实现节约成本的目的；原材料进场后，要严格检查材料的批次、规格、数量等，防止不符合要求的材料进场使用后造成工程质量问题。 3．对施工进度的管控 施工的进度、节点、质量，在施工中起到关键作用。为了在有效的工期内，保质保量的完成工程。我们需要根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工全过程经常进行检查、对照、分析。利用管理工具(WBS、网络图、甘特图)在过程中进行偏差控制，调整施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。 4．管理现场施工设备 施工中机械化程度越来越高，在管理施工现场的工作中，必须重视机械设备管理。由于施工环节不同，需要的施工设备也不同。因此，要合理计划、有序地调度施工现场的设备，科学合理使用，保证各个环节都能按时施工。要及时检查各类施工设备，及时排查、消除安全隐患，使施工人员的人身安全得到有效保障，避免发生施工事故，保证工程正常进行。 四、提升工民建施工现场管理水平的有效策略 1．优化现场质量管理系统，提升安全管理意识 工程建设应坚持质量第一、安全至上的基本原则，强化现场质量及安全管理。严格依据规定标准，确保质量、安全管理责任落实到位。施工前应了解工程质量要求，注重检验核查，强化监督管理。应做好设计环节、施工建设的层层把关与监督控制。对于牵涉到工程质量和施工安全的问题应高度重视，确保现场管理不留死角。 2．强化安全生产教