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精品论文 参考文献 工程造价预算控制要点及其把握 中建二局第二建筑工程有限公司 江苏 苏州 215500 【摘 要】现阶段我国的工程建设存在着许多的问题，不仅仅是质量方面存在着问题，而且关于整个过程的施工预算方面也存在着比较多的问题。因此，可以就其要点进行重点的研究以及把握。现在我国的建筑单位对于工程造价的预算方面有许多的缺失之处，因此需要进行进一步的研究以及分析。本文主要就工程造价的预算的控制要点以及其把握进行了研究以及探讨。 【关键词】工程造价；预算；控制要点；把握 1.前言 当前在建筑过程中存在着比较多的问题，尤其是关于工程的造价的控制以及把握问题。因为当前的建筑工期以及建筑施工材料的价格存在着比较多的差异，很难进行选择。如何用比较小的成本能够获得比较大的利益，就成为了建筑企业现在亟待解决的难题。企业主要是以经济效益为主，如何在激烈的市场环境下生存下来，需要企业及时调整自己的战略，在工程造价的预算方面应该进行重点研究以及把握。 2.关于企业的施工项目的成本控制的相关原则 2.1使成本能够保持到比较低的标准 现在施工项目的成本控制的主要目的是控制成本在比较低的标准。企业控制成本的时候主要是利用各种手段尽可能的降低企业的成本，这样才能使得成本趋于比较低的状态。让成本处在一个比较低的标准下，就能让管控慢慢趋向于合理化。应该通过挖掘各种降低成本的方法，使成本降低的目标能够实现。我们应该尽可能把这种方法严格执行，提高项目的管理的水准。因为好的施工方案会对施工过程产生一定的影响，可以提高施工的水平以及施工的进度。在项目的管理水平方面，也会有一定的促进作用。因此应该对建筑施工的现场加强管理，一旦发现浪费的现象出现，应该进行严厉的处罚。 2.2应该逐渐趋向于责任和权力相互结合的原则 现在我国在施工过程中面临着许多的问题。不仅仅单位以及部门逐渐要担负着对成本进行一定的控制，而且在其他的相关方面的管理上也存在着许多的问题。其中，重点的地方就是要对成本进行严格的控制和管理。现在各个单位的部门在进行成本控制的过程中存在着许多的问题，要想解决这些问题，一方面需要有关单位进行进一步的研究，另一方面还要在具体的细节上进行重点管理，这样才能逐渐使相关的管理单位向着责任以及权力相互结合的方向发展。我们需要对表现比较好的部门进行奖励，这样能对工作人员起到一定的促进作用。在对成本进行控制的过程中才还能逐渐实现原来订立的目标。 2.3可以从比较全面的方向进行控制 所谓的全面控制实际上就是需要比较多的人进行全方位的控制以及全过程的控制。其中，关系到项目建设的每个部门以及单位甚至到比较多的员工，因此成本的控制过程中应该将比较多的成本控制具体落实到每个具体的部门以及每个人。现在的全过程基本上来说，就是需要每个人进行完整过程的参与，这样才能到完成工程的那一天，能够在每个具体的阶段都有成本控制的想法。 3.工程造价控制的重点以及其具体把握之处 3.1应该具体的做好工程造价预算的相关工作 如果前期的准备工作显得比较重要的话，那么一旦前期的工作没有做好之后，对于后面的工作来说，就会缺少提前的准备工作。前期要做好工程造价预算，考虑到实际的情况，第一，可以从了解现场的情况开始，应该根据现场施工的具体情况，考虑到每个项目的具体工程。对于工程细节的具体方面应该进行比较全面的了解以及掌握。现在施工现场的每个细节都非常重要。在此基础上，应该在预算工作人员的控制范围之内，这样才能避免预算编制出现错误的时候，能够进行修正。在进行预算的时候，应该根据具体的实际状况来做，这样预算和实际就不会存在比较多的差距。第二，预算工作人员应该对于图纸有比较详细的了解。对于具体的工作量，能够比较精确的定价，了解预算具体应该花在哪儿，不能达到具体的性价比原因。施工图纸如果没有进行详细深刻的记忆，可能会给工程后期带来影响。最后，对于价格等各种因素进行具体的分析以及研究和价差的变化以及其他方面，应该都需要提前做到。 3.2就建筑工程的项目应该进行预算方面的控制 因为目前的建筑工程的造价，不但需要从项目进行提前的预算，还需要在具体实施阶段之前的预算和施工过程中预算。在项目具体的实施过程中，可能会出现不同情况。因此一旦发现一些比较意外的情况，工程的造价可以进行改变。为了迎合相关的其他需求，可以就工程造价的其他方面进行研究以及分析。在建筑项目的施工过程中，主要的重点就在于对预算的控制。目前，为了能够满足施工的质量以及其他的工程要求。可以就项目的投资进行一定的