居然之家太原店项目监理部工作总结.docVIP

居然之家太原店项目监理部工作总结.doc

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居然之家太原店项目监理部工作总结

居然之家太原店项目监理部工作总结 一、基本情况概述1、项目监理部人员组成:项目监理部由人组成土建工程师总监代表人工程师电气工程师人2、承担监理: 本工程为居然之家太原店装修改造工程,包括原建区改造工程及扩建区装修工程;总建筑面积79088m2;施工工期XXXX年XX月1日至XXXX年XX月1日;工程造价1007万元。 3、工程进度情况 合同工期要求原建区一层11月15日具备商户进场装修条件,扩建区装修11月30日具备商户进场装修条件,现场实际原建区11月13日已具备商户进场条件,扩建区由于前期土建施工单位工期延后及其他原因,拒绝装饰施工单位进场施工,后经店方多次协调,才允许进场施工,导致进场时间拖后一周,除一层由于现场需要进材料,施工有些滞后外,其他楼层保证了商户按时进场装修,为满足经营需要店里要求12月16日开业,现场整体施工基本完成,保证了正常营业,经参建各单位的共同努力,实际开业时间比合同约定时间提前16天,目前已进入收尾施工阶段,为了不影响店方正常营业,只能在夜间进行施工。监理部督促施工单位尽快完成收尾工作及竣工资料的整理工作。 4、工程质量情况 本工程包括建筑装饰装修、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、消防管线安装及监控设施等五大分部,施工过程中各专业监理工程师对每道工序进行验收,施工质量通病常有出现,但已及时进行整改,各工序检验批及隐蔽工程检查验收合格,部分施工正在进行收尾处理,部分分项工程验收合格。目前施工质量评定为合格。 5、工程安全情况 本工程装修改造工程,安全隐患较多,施工过程中监理工程师加大现场巡视检查力度,发现安全隐患及时通知施工单位整改至合格。要求施工单位派专职安全员对现场安全进行管理,并执行店里管理制度办理出入证、动火证等。虽然施工单位专职安全员由于重庆工程开工,在中途离开去了重庆,但是经过多方精心配合,共同努力严格管理,本工程至今未发生重大安全事故。 6、工程造价控制情况 配合建设单位做好本工程施工过程中的跟踪审计,及时对现场发生的工程变更、洽商进行工程量的审核,便于工程结算的顺利进行。并且对施工单位所报的工程进度款按现场实际完成工程量给予审核,及时上报建设单位。 二、团结一致、齐心协力1、本项目今年10月30日进场至今不到两个月,该工程的特点是建筑面积大、工期紧面对诸多困难如何调配技术力量人尽其才是工作中的首要任务本着取长补短能者多劳的原则搭配的方法不但大家在业务水平上有所提高同时也加强了互助互学的风气2、本项目部不仅在工作上相互协助,在生活上也相互帮助。尤其对项目部年轻女同志,在工作中不懂之处多多帮助,值夜班时不安排其进行值班。项目部全体人员树立信心团结一致正视不足发挥各自的长处良好的工作氛围互助、互学的工作作风认真负责的工作态度最终得到了建设单位的认可和好评3、施工队伍多技术力量参差不齐针对此施工特点我们项目部全体工作人员团结一致互相帮助对个别技术力量弱的施工队伍一方面我们体谅他们实际困难在技术上给予一定的指导并帮助解决一些实际问题另一方面在工程上我们严把质量关严抓严管在整个施工阶段,我们项目部全体人员在这种融洽的氛围中不仅增进了相互之间的感情也在业务素质上都有所提高三、规章制度执行情况本项目部全体人员能够认真学习本公司的各项规章制度爱岗敬业不迟到不早退发现问题及时纠正对待施工队伍不吃、拿、卡、要受到了施工方的尊重和称赞 四、施工阶段的工程情况:整个施工准备工作和每个分项工程都在符合国家标准的前提下有序地展开每一种材料进场都报监理核查每个分项工程完成后,施工方自检自评的基础上监理各专业监理工程师能够及时进行检查评定质量等级发现问题立即督促改正以确保达到甲方规定的质量目标五、存在的不足 由于工程建筑面积大施工队伍多乱杂监理人员工作量大等多方面原因不能对每个单位工程面面俱到致使有看不到或忽略的问题出现对此我们在今后的工作中,应不断提高自己的业务技术水平对发现的问题应做到及时解决不拖延不迁就尽量使我们监管过的工程做到自己满意大家满意相信在公司领导的正确引导下通过我们自己不断的努力我们项目部的全体人员明年会取得更大的进步我们要展望未来因为只有未来才具有挑战性我们项目监理部全体人员决心在新的一年里加强自我与时俱进争取做一个合格的监理工程师优秀的监理人XXXX年月20日

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