安保部标准化管理活动实施方案.docVIP

安保部标准化管理活动实施方案 为全面贯彻落实公司标准化管理活动，创新管理体制，提升管理效能，按照公司《标准化管理活动实施方案》的通知，结合我部门的实际，为保证本次活动有效进行，特制订本方案。 一、成立活动领导小组 组 长：经理 组 员：各专业安全员 二、总体思路 坚持以“十七大”精神和科学发展观统领机电仪设备、生产调度、原材料、产品产量质量等各项管理工作，按照标本兼治重在治本原则，紧紧围绕公司经营思路：三保、二抓、一提高，促进和谐融入的总要求，全力推行导入TPM管理为重点，落实贯穿一条主线（全面提升科学管理水平），增强两种意识（现代管理意识、创新意识），突出三个重点（重点提高产量质量，提高效益，提高纸机项目建设水平），实现四项目标（完善管理机制，规范管理行为，优化管理队伍，提高管理效能）。从根本上夯实管理基础，逐步实现管理的规范化与标准化；以绩效管理为保证，加强目标考核与过程管理，实现管理各环节的到位，促进管理方法的持续改进；以信息化建设为手段，巩固、提升管理的规范化与标准化，推进管理机制创新，提高技术部门整体管理水平。 三、工作目标及主要工作内容 （一）工作目标：通过本次活动： 1.完成公司08年全年安排的安全消防目标。 （1）本部门全年安全生产无人身伤害事故； （2）本部门全年安全生产无重大火灾事故； 2.员工培训考试合格率为100% 3.质量管理体系运行有效性逐年提高 切实夯实管理基础，推进管理创新，提升管理水平，强化执行力作风的建设，实现管理到位。 （二）工作内容如下： 1、召开我部动员大会，进一步宣传标准化管理活动意义，提高认识，统一思想，以确保本次活动目标的实现。 2、在原说明书基础上，按公司整体要求，依照岗位职责-操作程序-能效动作-效能标准四部曲进行全员岗位说明书编制，精确细化岗位说明书，动态优化管理制度。 3、完善安全消防环节的业务流程，健全安全消防标准，规范本部门的运作秩序。 4、建立健全安全生产、管理制度的动态编制。考核指标尽可能量化、细化，以便于考核工作真正起到激励和约束企业及员工行为的作用。 5、推行职责岗位双向挂牌。 6、加强安全管理制度、消防管理制度的培训和抽查力度，及时跟踪检查。 8、通过管理、技术指导，提高员工认知和能力，从而达到全员自主管理，从根本上提高员工技术操作水平。 四、工作措施与工作重点 （一）工作重点 1、加大安全、消防管理制度培训学习，提升职工的安全消防意识。 2、加大安全、消防管理制度贯彻落实，减少不安全因素和行为，避免安全事故发生。 3、重点完善安全、消防管理档案，提高档案的实用性和规范性。 4、加强对防雷设施、压力容器、特种设备、特种车辆、电工绝缘工具的定期监督检侧和取证。 5、加大对新进职工的公司级培训，加强部门二级、三级安全培训的监督检查。 6.着力推进公司《百日安全、消防活动》和“11.9”消防宣传周工作。 （二）采取措施：要采取一曝（公司内曝光）、二查（依法查处、查清去向）、三找（找原因、找到责任、找出解决问题的办法）、四验（抽样检验、整改检验、验证确认、验收）等措施，认真落实监督检查不合格“四不放过”原则。 五、组织措施与要求 1、要通过简报、网络、墙报等途径，大张旗鼓宣传开展管理活动的重要意义，充分调动广大干部职工的积极性，营造全员参与、上下互动的良好氛围。 2、根据公司的统一部署，按照“严、勤、细、实”的工作要求，从工作中的细节入手，从强化管理基础出发，从解决一个个小问题做起，真正让活动取得实效。 3、及时总结工作中出现的新问题，补充和修改完善相应的标准及管理细则。 六、活动的时间进度安排 本次活动计划分四个阶段进行： 1、动员准备阶段 XXXX年5月13日——XXXX年5月31日； 借助公司动员大会精神，完成本次活动宣传动员、资料准备。 2、完善制度阶段 XXXX年6月1日——XXXX年7月1日； 完成制度清理和修订，理清管理界面，梳理业务流程。 3、强化执行阶段 XXXX年7月2日——XXXX年11月31日； 进行全面的检查和考核，强化制度的执行力度。 4、总结提高阶段 XXXX年12月； 认真总结活动经验，完善制度，建章立制，将新问题认真梳理并提出解决措施，将成熟和有成效的经验转入常态运行管理，查找不足，切实整改，确保管理水平和执行力不断提升。 附： 岗位说明书