燃料电工班先进事迹发言稿.docVIP

狠抓基础管理 促进班组建设 水平全面提高 热电公司燃料电工班 各位领导、 各位班组长你们好！ 我来自热电公司燃料分场电工班，今天有机会跟大家坐到一起就班组建设问题共同学习深感荣幸，望大家多提宝贵意见。我们燃料分场电工班现有职工七人，四十岁以上一人，三十岁以上一人，三十岁以下五人，其中助理工程师二人，技术员一人，高中文化程度四人，是一个老中青相结合的班组，既有实践经验，又有理论指导，担负七个栈桥、十四条皮带及龙门吊、卸车机、油泵房、来煤计量等设备的用电及维修工作，相对于其它班组，我们的设备是点多、面广、战线长，面对繁重的工作任务，在公司及分场的正确领导下，我们从思想政治工作入手，注重班组建设，完善岗位责任制，加强基础管理，狠抓检修质量，取得了一定的成绩。在具体的工作中，我们有以下几点体会： 一、政治思想 以人为本 党在十一届三中全会中提出“思想政治工作是经济工作和其它一切工作的生命线”，政治思想在班组中是实现安全、经济，完成企业生产和各项工作的重要保证，因此我们把对班组人员的政治思想工作始终放在第一位。一个优良的班组，首先是班组长要有良好的政治思想修养，因此，我在工作中狠抓自我基本素质的培养，利用业余时间学习各种生产法规、专业书籍，掌握设备检修工艺，了解各种生产指标等，班组是企业的细胞，而班组长就是这个细胞的细胞核，因此，班组长不仅要处处身先士卒、模范带头，还要有一定的统帅力，做到“心中有数，眼里有活，手上有技术”。“心中有数”是指对班组的工作质量、效率、安全、节约、设备、核算以及组员的思想状况等问题一清二楚，并且有计划、有目标、有具体措施，有应变对策，比如，班组安排的工作，要不定时的到工作现场检查工作进度、检修质量、安全措施是否到位，使自己掌握全局，做到心中有数。“眼里有活”是指有较强的观察能力和思维能力，行动敏捷、指挥得当，有高度的主人翁责任感，每个人骨子里都有一种惰性，如果班组长没有敏锐的观察能力，对设备和工作没有预见性，整个班组将一盘散沙。“手上有技术”是指技术过硬，能力强，熟悉业务，能创造性的完成任务，有一套有效的方法，对班组的每一项工作内行，能实干，让人服气，XXXX年5月，#6栈桥与#5栈桥的联锁问题一直是一个让人头疼的事，#6栈桥有问题需要停运，而#5栈桥却不联锁，致使#5栈桥头部大量堵煤，我们在班长的带领下，连续作战，克服了建厂时设备不完善，设备与图纸不符等困难，彻底解决了这一难题，运行至今没有出现过一次故障，同时，在班组内掀起了学习理论知识，掌握业务技能的大好风气。 在提高整体素质的同时，我们还班组成员的思想工作做了以下工作： （1）认真学习分场党支部统一下达的政治学习任务。通过这些学习，让我们了解世界，认识自我，看到我们与发达国家的差距，使每个人都有危机感，就象海尔总裁张瑞敏曾描绘的那样“战战兢兢、如履薄冰”，只有这样，我们才不至于安于现状，骄傲自满，比如，我们正在搞学习型班组活动，就是让大家不断提高.自我充电的实例。 （2）加强与班组成员的沟通，及时了解职工的思想动向，做到“三看两听”，上班看脸色，吃饭看胃口，生产看干劲，开会听发言，平时听反映。只有了解职工想些什么，才能积极主动地开展工作，对消极者进行疏导教育，对先进者进行表扬鼓励，让每个人投入十二分的精力在工作中。 （3）充分发挥党员、团员的先锋模范带头作用。利用工作之余进行党课、团课教育，使每位职工树立正确的人生观和价值观，成为爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的一代新人。 二、民主管理 共同参与 民主管理就是让职工参加班组管理，行使当家做主的权利，这种模式就叫班组民主管理，其意义在于实行班组民主管理是职工群众主人翁地位和权利的集中体现，是建设高度社会主义民主的需要，是现代化企业管理的客观要求。我们班组的民主管理主要体现在政治民主、经济民主、生产、生活民主等几个方面，坚持政治上人人平等，言论自由，实行民主选举制，有组织的开展政治学习，经济上实行集体决策，奖罚分配公开，有工会小组长监督。我们还制定了班务 公开考核办法及实施细则。班内事务不搞一言堂，劳动生产上相互学习，相互监督，共同管理，生活上实事求是，团结互助，主动解决班组成员的各种实际困难。XXXX年，我们班XXX同志意外出了车祸，我们班全体成员主动伸出援助之手，共捐款300多元，带上鲜花和营养品到家中看望，增强了班组成员间的友谊。 实行班组民主建设的形式是每月进行一次班组民主生活会。大家可以平等地进行思想交流，开展批评与自我批评。 三、安全生产 效益的保证 “安全第一、预防为主”是安全生产的基本方针，也是办好企业的一项基本原则，是所有工矿企业都应遵循的方针。“生产必须安全、安全促进生产”，这就是安全和生产的辨证关