人事劳资科经济责任制考核办法.docVIP

XXXX年度经济责任制考核办法 XXXX年度是我厂提出的“深化企业管理年”，我科全体同仁在通过多方面的学习、研讨中，共同认识到：深化企业管理（全面管理）并不只是经济指标的分解工作，它的范畴应更广、更大、包含更多的内容。要想深化企业的管理工作，就应对企业的管理人员加强综合能力的培训，大力提高管理人员的整体素质（业务能力、工作协调能力、工作精神状态、工作责任心），使管理人员能够更好地将理论与实际联系起来，将全面管理的概念充分地熔融到生活、工作实践中。 在此基础上，我科根据今年厂内的工作安排，结合XX热电[XXXX]9号《关于下达XXXX年度生产经营、基本建设计划的通知》规定，总结XXXX年度在“学邯钢、抓管理、增效益”活动中的不足之处，对XXXX年的经济、责任考核情况进一步完善。 内部实行“月度工作制” 每月初由各专职人员自报2--3项工作任务（全年要求至少3项创新工作），每月25日总结并考核本月的完成情况，然后安排布置下月的工作计划。对当月工作任务未完成的，扣罚当月综合奖的5％，要求其说明未完成原因并限期完成，限期仍未完成的，扣罚当月综合奖的50％；全年未完成3项创新内容的，扣罚年度综合奖的20％。 二、提倡专职独立工作能力 根据各专职的岗位职责，要求各专职人员： 1、熟练掌握本岗位的工作职责。 2、细致耐心地做好解释工作。（做到文明用语） 3、协调处理科内工作。 4、提高自身素质水平、业务工作能力，充分发挥专职的能动性，体现个性。 5、开展工作日志活动，对每日工作情况进行记录。 三、经济指标 XXXX年度人劳科的经济责任制考核指标如下表所示： 项目 考核期限 指标 奖惩办法 人事管理费 年终 全年60000元 按节超额的5%奖罚 培训费 年终 全年2500元 按节超额的5%奖罚 邮电费 季度 全年2400元，季度600元 节不奖，超全罚 差旅费 季度 全年11000元，季度2750元 按节超额的10%奖罚 微机管理费 季度 全年4000元，季度1000元 按节超额的10%奖罚 外用工费 月 百元产值0.5元 每百元产值节超0.01元，奖罚15元 指标考核内容 我们将具体的岗位工作职责同XXXX年度科内的考核指标紧密地结合起来，充分将各项指标细化、分解、落实到位。各项工作任务按以下进行月、季、年度考核： （一） 月综合奖：根据每月综合奖的考核情况，按科内人员的岗位系数进行分配。 岗位 系数 科 长 1.2 干部干事 1.0 组织干事 1.0 工资干事 1.0 保险干事 1.0 （二） 各项经济指标 1、人事管理费：因机构调整，本年度人事管理费不再做具体指标分解。 2、邮电费：按节超额进行奖罚。具体分解为：科长24%、其余人员各19%。 3、差旅费：按节超额进行奖罚。具体分解为：科长24%、其余人员各19%。 3、劳动纪律：严格遵守厂内劳动纪律，违反劳动纪律的一次扣罚当事人 50元。 5、微机管理费：主要由微机管理员（工资干事）承担，按节超额进行奖罚。科长和工资干事各50%。 6、外用工费：主要由科长、劳动组织干事、工资干事进行管理。按节超额进行奖罚，科长20%、劳动组织干事、工资干事各10%，干部干事、社会保险干事各10％，剩余的50%科内结余。 （三） 工作职责考核标准 1、科长工作职责： ①廉政建设：出现厂违纪一人次的，扣当月综合奖。 ②安全工作：出现被盗、火灾或其他人身事故一次的，扣二个月的综合奖。 ③计划生育：出现违反计划生育条例一次的，扣一个月的综合奖。 3、干部干事工作职责： ①职称的上报及时、准确，不出现漏报、错报现象，若出现一次扣当月综合奖的5％。 ②干部信息库的建立、修改要准确，若出现一次错误的扣罚当月综合奖的5％。 4、工资干事工作职责： ①工资发放差错率≤5‰：每超1‰扣工资干事当月综合奖的5%。 ②微机硬件维护：确保科内微机的正常使用，若出现一次硬件损坏的情况，扣罚当月综合奖的5％。 5、劳动组织干事工作职责： ①职工档案完好率：每出现一次扣罚当月综合奖的50%。 ②定员达标率≥90%： 每节超一个百分点，按奖罚当月综合奖的10%。 ③厂务公开：负责 “厂务公开”台帐的登记管理工作，及时向工会上报“厂务公开”材料。出现一次未及时上报的，扣一个月的综合奖。 6、社会保险干事工作职责： ①结缴保险金、发放退休金：按时完成保险金、退休金的结缴和发放工作，每延迟一天扣罚当月综合奖的5%。 ②科内卫生：督促、协调每周的科内卫生工作，若一次未打扫扣罚当月综合奖的5%。 ③会议记录：详细记录科内工作会议内容，若一次未记录的扣罚当月综合奖的5％。 （四） 年终目标奖：厂年终对科内的奖罚，严格按照以上的考核内容执行。 人事劳资科 XXXX年6月8日