湿浆装运管理办法.docVIP

湿浆装运管理办法 为了保障湿浆装车现场有序、安全、顺畅运行，减少湿浆落地及湿浆贮存时间过长给公司造成的损失，根据公司实际情况，特制定本办法。 装车人员的组织和费用。 1、为了有效地保证装车人员及时到位和统一管理，减少落地浆数量，保持现场卫生，人员由公司统一招聘，集中管理。 2、装车人员纳入化机浆车间班组管理。 3、装车人员实行计件工资，按每吨湿浆0.45元的标准支付，由化机浆车间负责对装车人员进行日常考核，并于每月5日前将上月考核结果报企管部，工资随公司统一发放。 4、装车人员工资由运输公司承担，按实际装车吨数，每吨湿浆收取0.5元装车费，由财务部监磅人员一车一收，次日将收款如数上交财务部。 二、落地浆管理。 1、落地浆实行统一地点存放，集中管理，被污染的浆不准重新装在装浆车上，否则，发现一次罚装车车辆100元，罚现场管理人员和车辆调度各50元，由此出现浆质量事故而造成的损失，全部由责任人承担。 2、落地浆实行谁落地谁承担损失的原则。每车装完后，由化机浆车间指定专人随时收集清理落地浆，称重并记录在档，每车落地浆超过3公斤（不含3公斤）的部分，按每公斤湿浆5元，由运输车辆和装车人员分别承担90%和10%，并从运输费和装车人员工资中扣除。 3、若因车辆移动不及时或封闭不严造成的落地浆，罚款由车辆全部承担；同时按罚款额的50％对销售部进行处罚。 4、若属下料口封堵不严，装浆车在换车空隙，造成浆撒落地上时，每公斤落地浆，罚化机浆车间5元。 5、落地湿浆堆放管理由生产技术部负责，并根据落地浆收集数量等情况，及时通知销售部门进行处理。因疏于管理，造成落地浆流失或长期积压导致浆报废的，给公司造成的损失由生产技术部和销售部门分别承担50%。 6、浆车装满，必须在指定停车位用蓬布盖好浆车后，方能过磅称重。在盖蓬布时，运输公司人员要做到轻拿轻放，减少湿浆落地，落地湿浆由生产区卫生管理员每天上午9点前收集清理一次。化机浆车间现场管理员负责对各车辆盖蓬布工作进行监督，对单车盖蓬布时落地湿浆超过0.5公斤的，车间核实后按每超1公斤5元处罚运输公司，从当月运费中扣除，同时按处罚额的50%奖励化机浆车间。 7、对合理的罚款单，若销售调度拒绝签字，不负责任的，经查属实，每次罚款50元。 8、化机浆车间现场管理人员、销售车辆调度和踩浆人员要以身作则，不得弄虚作假损害公司利益。否则，一经发现，对责任人处于100—500元罚款，并罚所在单位200元。 三、现场车辆管理。 1、所有车辆必须服从销售调度管理。若因管理不到位，造成现场车辆乱停乱放，对车辆调度每次罚款50元。 2、待装车辆必须在规定的停车位停车，未经允许不准占用装车位，或到其它位置，否则对该车处罚50元，不听劝说的取消当天装车资格。 3、装浆车辆必须保持车辆干净，无杂物和腐浆，并负责对污染区卫生的清理工作。否则车间有权拒绝装车，并对该车辆罚款50元。 4、所有车辆司乘人员必须保持现场卫生，若乱扔垃圾发现一次罚款50元，吸烟按公司有关规定处罚。 5、财务部监磅人员负责对拉浆车的卫生检查，卫生检查不合格不予过磅签字。经监磅员签字的浆车，化机浆车间如有足够的事实证据，认为卫生不合格而不予装车，责令浆车重新清洗的。每次罚监磅员50元，罚财务部50元。 6、，经查证，属浆车装车时卫生不合格，造成售出产品出现质量问题。每次罚财务部100元，罚责任人100元。 7、所有装浆车辆必须遵守公司有关规定，不准作弊，对用不正当手段影响装浆数量的，发现一次除全部承担给公司造成的损失外，并处罚款500－1000元。 8、所有罚款必须如数交纳（现场人员需开据罚款单），否则，从运输费用中双倍扣除。监磅人员必须按罚款单如数收取罚款，不能少收、漏收，否则，发现一次对监磅人员罚款50元。 四、湿浆现场管理。 1、所有湿浆必须遵循“先进先出”的原则，在销售量满足的前提下，所有湿浆贮存不得超过3天，否则，发现一次罚化机浆车间200元，导致浆质量降级的，按给公司造成损失的30%处罚化机浆车间；因销售原因造成湿浆贮存时间超过3天，导致浆质量降级的，按给公司造成损失的20%，处罚销售部门。 2、浆库实行封闭管理，在浆库允许的条件下，不同品质的浆要严格区分开，否则发现一次处罚化机浆车间200元。 3、湿浆装车必须及时，不能影响装车，出现一次罚化机浆车间200元。 五、本办法由化机浆车间负责具体落实，生产技术部负责日常检查，企管部负责监督抽查。 六、本办法自下发之日起执行。