安全保卫部对标管理活动实施方案.docVIP

安全保卫部对标管理活动实施方案 为认真贯彻落实公司制定的XXXX年指标对标体系管理活动实施方案，结合部门实际情况，比照公司先进部门认真查找差距和不足，通过在部门内部开展定置化管理、纵向对标管理、质量认证管理等一系列活动，使部门员工进一步转变观念，自我加压努力使部门各项基础管理工作由经验化、随意化、逐步向标准化、规范化转变，全面提升部门标准化管理水平，特制定本方案。 指标对标体系管理活动的指导思想和目的 以公司XXXX年生产经营目标为指导思想，紧紧围绕部门中心工作，通过开展对标管理活动是部门员工牢固树立“常思不足、自我加压”的竞争意识，为完成工作任务不计个人得失的团结协作观念，以及不畏艰难实现工作目标的拼搏精神，以达到全面提升部门标准化管理水平的目的。 部门指标对标管理总目标 为适应公司快速发展需要，不断修订完善规章制度，并对已下发的制度进行逐项落实；对新进员工进行岗前安全培训合格率达到100%；每周进行一次安全检查并根据考《核细则》进行考核同时下发通报；安保部办公室做到定制化管理；对外及公司其他部门报送资料及时、准确，不出现漏报、误报；按时制定劳保计划，确保员工的劳动防护及时到位；定期对员工进行职业病体检，确保员工的身体健康；积极开展“安全月”和“119”活动，努力提高员工的安全意识，确保全年不出现重大人身、设备、火灾事故，事故率为0；严格按照ISO9000要求全面提升公司安全管理水平。 三、指标对标体系管理活动的组织机构 为做好本次指标对标体系管理活动，部门成立了对标管理活动领导小组，组成成员如下： 组长：部门经理 成员：各安全、消防专工 部门指标对标管理考核标准 安保部根据公司XXXX年度总体生产经营目标，结合公司指标对标体系管理活动实施方案有关要求，将部门目标层层分解，责任落实到人，真正做到人人肩上有指标，为确保公司及部门对标管理目标顺利实现，特制定安保部对标体系管理实施细则，（具体实施细则内容见附表），对标管理活动领导小组对照岗位标准每周进行一次检查，将检查结果纳入到月度员工动态考核中去，每季度进行综合评比一次，综合评比结果作为部门年总评先的主要依据。 为完成对标管理工作所采取的主要措施 为实现本部门对标管理目标，确保公司年度生产经营目标顺利实现，较好的完成本次对标管理任务，制定以下措施： 1、加强领导，上下配合。部门领导非常重视此次对标管理活动，把指标对标完成情况列入员工动态考核中去，制定了本部门指标对标管理考核标准，认真分解目标任务，做到人人肩上有指标，结合部门实际，制订对标管理活动的方法、步骤、措施、考核、奖惩办法。 2、加强部门员工的学习，全面实施定置化管理 定置化管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，开展定置管理要从五个方面的内容进行，一是进行现场物品摆放进行规范，并做好详细记录；二是对人、物结合的状态分析，使之达到人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态；三是定置管理设计，对各种场地及物品如何科学、合理定置的统筹安排；四是建立定置管理的检查、考核办法，按制度要求进行考核兑现，通过部门员工对定置化管理的不断学习，从而实现部门定置化管理工作的标准化。（具体完成时间：8月5日前完成） 3、坚持纵横向对标管理，提升对标管理工作水平 在部门内部开展纵横向对标管理。 纵向对标：以安保部生产安全主管为试点，按照定置化管理的要求，从办公用品的正确定置摆放、办公器具的卫生整洁等方面进行检查落实，待生产安全主管岗位符合定置化管理标准要求后，以点带面，在部门内个岗位全面推广（具体完成时间：8月10日前完成）。 横向对标：以公司财务部办公室物品定置摆放为标杆值，首先组织部门人员到财务部现场学习，认真查找差距和不足，其次结合部门实际情况指定如何提高对标管理的具体方法和措施，最后通过全员参与，对标管理活动小组每周检查一次；对定置化管理工作做的不好的岗位严格考核，并限期进行持续改进，以达到全面提升部门对标管理工作水平的目的。（具体完成时间：9月10日前完成） 4、不断修订完善制度，加强考核落实 ①在对标管理过程中，及时制定、修订相关制度，加大制度监督落实（责任人：XXX；每周进行一次安全检查并根据考《核细则》进行考核同时下发通报） ②对公司出现的安全事故及时调查落实。（3个工作日内写出调查报告报主管领导；未完成调查任务，对调查人纳入到月度员工动态考核办法进行严格考核） ③通过学习《如何提升企业执行力》和开展《你在为谁工作》的读书活动，加大精细化管理力度，提高公司制度执行力（责任人：部门全体员工；每人写一份读后感交部门经理） 5、对新进员工进行岗前安全培训并严格落实二三级培训。新员工进厂，严格落实三级安全培训使安全培训合格率达到1