电气分场巡回检查及交接班管理制度（含巡检路线图）.docVIP

电气分场巡回检查及 交接班管理制度 为了加强现场设备管理，及时发现并消除各种设备缺陷，提高设备健康水平，确保全厂电气设备的安全稳定运行，特制定本管理制度。 一、分场职工当班期间，应严格执行厂部《巡回检查制度》，根据自己管辖的设备范围进行仔细、全面的巡检。 二、巡回检查时不得兼做其它工作。 三、分场采用贴巡检条的方法检验巡检质量，巡检条必须在规定的时间内收回。分场办公室人员按各自的巡检范围每月每人至少贴两次巡检条（运行、检修各一次），每少一次罚责任人50元。 四、运行巡回检查要求 1、正常情况下，运行人员应每班至少巡检三次设备，对于异常设备应在此基础上增加巡检次数。 2、班前巡检，应首先查阅班长记录，做到有重点的巡检。 3、接班前必须到现场巡检。 五、检修巡回检查要求 1、检修人员不得单独巡检现场设备。 2、正常情况下，检修人员应每天至少巡检一次设备。 3、检修班组班长、当天临时负责人及班组节假日值班人员，应于每天上午8点30分前查看运行班长日志并签名，不得代签。 4、查看运行班长日志并签名的检修班为电机班、保护班、高压配电班、低压配电班。 六、巡回检查中发现及处理设备缺陷的管理 1、现场所有熔断器均由运行人员更换，检修人员不得随意更换。 2、运行人员在检修人员上班期间发现的缺陷，应及时做缺陷登记并在班长日志上做好记录（含发现时间、通知时间、通知人、被通知人、故障现象及初步判断故障原因）同时通知相关检修班组，检修人员接到通知后应及时处理。 3、检修人员发现的缺陷应及时联系相关检修班组处理并及时通知当值运行人员做缺陷登记并在班长日志上做好记录（含发现时间、通知时间、通知人、被通知人、故障现象及初步判断故障原因），以防缺陷的扩大。 4、因运行或检修人员原因造成缺陷处理不及时的，后果由责任班组承担。 七、运行交接班管理 1、运行各班应严格执行厂部《交接班制度》，按时召开交接班会。 2、各班交接班界线以班长签名为准。 3、运行交接班采取对口交接，发现不对口交接者一次罚20元。 4、不参加交接班会者，班长（或带班??）罚50元，成员罚20元。 5、交接班会上不允许吸烟、无故进出、交头接耳。 6、交班者应对设备运行状况如实交代，不得隐瞒。 7、交班者对设备缺陷隐瞒不报造成后果者，按厂部有关制度处罚交班者。 八、上述规定中没有规定罚款的条文如有违反视情节给予罚款50元至150元。 九、其它未尽事宜按其他有关规定执行或由分场研究决定。 十、本制度的解释权归电气分场。 十一、本制度自公布之日起执行。 电气分场 XXXX年元月一日