AC单项BEI巅峰户外职业经理人.docVIP

一、 AC单项BEI巅峰户外职业经理人 实验基本信息： 视频长度：39分钟 实训时间：60分钟 推荐指数：★ ★ ★ 背景及岗位： 北京巅峰户外用品股份有限公司成立于1999年，专业从事户外用品研发设计、组织外包生产、销售。公司通过品牌塑造与推广、产品自主设计与开发、营销网络建设与优化、供应链整合与管理，以外包生产、加盟与直营销售相结合的哑铃型品牌经营模式，在全国建立连锁零售网络，向广大消费者提供性能可靠、外观时尚的户外用品。公司的营销网络遍布全国130多个大中城市，标准化门店近500家。十年来，巅峰户外用品以年均复合增长率超过50%的速度健康成长，谱写了中国户外企业的传奇篇章。随着公司业务规模的扩大，现面向全国招聘企业主管，欢迎您的加盟。 招聘职位： 网络部运营经理 岗位职责： 负责公司日常行政管理工作； 负责公司内部决策情况的检查和督办； 负责公司内部采购工作的总体协调和流程控制； 负责公司各项制度执行情况的检查和监督； 公司公共关系的沟通和维护； 所在部门的工作计划与总结； 组织公司年度、季度总结会； 参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议； 公司领导交办的其他工作。 任职要求： 三年以上企业管理、行政管理等相关工作经验； 行政管理、物业管理等相关专业，本科以上学历； 良好的计划、组织、协调、沟通能力； 良好的企业管理理论知识和实际经验； 良好的人际交往能力和团队协作精神，良好的逻辑思维、分析能力及学习能力； 熟练操作办公软件； 详细评分参考标准 一、 AC单项BEI巅峰户外职业经理人 序号 维度名称 级别 分数段 描述 1 人际沟通 高 8-9 通过两个或两个以上的步骤、论据和形式进行一对一或一对多的沟通，并在必要时调整它们的形式及内容，使之适合被沟通对象整体的水平和兴趣。 能够在沟通中有效地运用手势、眼神等肢体语言来辅助自己更好地表达。 经常利用非正式渠道，如举行聚会等与他人进行交流或改善与别人的关系。 在表达自己的意见时，随时估计某个具体的行动和细节对自己及自己的意见在别人心目中的影响，期待并准备应对别人可能会产生的反应。 能够通过对方的情绪、语调、面部表情等领会别人没有直接表达出来的意思。 倾听别人陈述的意见，根据具体情况在必要时提出问题以获得更加深入的信息。 中 4-7 能够就常见问题，运用简单的步骤、论据和形式进行一对一的沟通。 认识到合适的肢体语言在沟通中的作用，并能在沟通中有意识地运用。 能选择适当的渠道或工具，包括非正式渠道，进行有效沟通。 在交流过程中能够简明扼要地向对方传递信息，并能通过自己的话重新表述对方的观点并及时获得确认，保证对方已经准确地了解了所传递的内容。 在完全了解别人的观点之前，能让其不受干扰地表达意见；理解别人当时明显表达出来的意思，并能够将别人表达出来的零散的意思归纳总结。 低 1-3 沟通意愿不强烈，在沟通中通常处于被动地位。 能基本理解他人表达的大致内容。 能基本表达自己的观点，有时略显含糊。 能关注到他人的沟通表现，但反馈或回应有效性较低。 2 分析思维 高 8-9 发现根本联系：迅速意识到现状与过去形势间的相似之处，找出直接的因果关系，得出可能的解决方案。 发现多元联系：透过问题的表面现象，发现问题的根源和发展趋势，分析问题各部分间的联系，拟定可能的解决方案。 对于由多个因素决定的问题能提出正确的解决方案，对各要素之间的内在联系挖掘充分，关联把握准确。 能较准确地建立各类因素的相互关联链条，问题分析与处理体现出较强的结构性与整体性。 分析不明确的问题：分析复杂的涉及多方面关系的问题。必要时采取特殊途径搜集必要信息息，将多样的信息数据综合在一起以便有一个解决问题的框架。 中 4-7 分析问题比较全面，能考虑到影响事物发展的关键影响因素。 能较为准确的把握影响事物发展的内部各要素之间的明显联系。 能对不同因素进行较为准确的划分与归类，在一定程度上简化问题或复杂信息。 低 1-3 分析问题时，不全面，仅能看到显著的表层原因，难以深入问题进行因素挖掘。 仅能在各要素之间建立简单的联系，通常只能顾及当前或表面问题，缺乏发展的眼光。 仅针对各影响因素进行点对点的分析，对复杂信息缺乏处理。 3 团队合作 高 8-9 充分理解和接纳人际的差异性，欢迎他人提出不同于自己的观点。 信息分享：在团队中保持开放性，积极与团队成员分享自己的知识、信息、资源与成果。 重视团队合作，善于通过与团队成员相互协作，共同完成团队任务。 团队决策：评价团队中他人意见和经验的价值，征求他们的意见、创意和经验，通过这些来做出决定/制订计划。要求团队的成员都参与到这一工作中来；确保每一个成员的参与，经过深思，如果拒绝需说明理由。 公开表扬对工作有贡献和有出色业绩的成员