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实用软件策划工程(第3版) 软 件 策 划 软件项目管理始于软件立项，终于软件交付，中间进程是软件计划的制订、执行、跟踪、修改、评审和审计。 软件策划，既是为软件开发者和管理者制定合理的计划，又是为软件项目跟踪和监控提供考核依据。 软件策划是项目经理和高级经理的职责范围，是IT企业的重大事件之一。 软件估计既是软件策划的核心，又是软件策划的重点与难点。 本章论述软件策划方法，重点介绍软件项目工作量和开发费用的估计方法。 1 软件策划概论 软件策划和软件项目策划是一个意思。它的输入是软件《合同》/《立项建议书》、《任务书》和《用户需求报告》，输出是《软件开发计划》（包括质量保证计划、软件配置管理计划、测试计划、评审计划）。 软件策划，或者软件计划，英文都是指Planning。但是，策划包含有出谋划策和做计划两个意思，计划只是策划的一个主要结果。 软件策划属于软件管理和软件决策的范畴，是项目经理以上人员的职责范围，是软件企业管理的重大事件之一。要使策划工作十分准确，往往十分困难。 只有达到CMMI三级以上的软件组织，在其强大的软件测量数据库和软件工程数据库的支持下，其策划工作的误差才能控制在20%以内。 达到了CMMI四级，其策划工作的误差才能控制在10%以内。 达到了CMMI五级，其策划工作的误差才能控制在5%以内。 1．软件策划的目的 软件策划的目的，是为软件开发和软件管理制定合理的计划。由于项目的管理者是按照计划确定的内容和进度对项目进行管理的，所以计划的合理性将直接关系到项目管理的成败。 2．软件策划的基础 软件策划的基础，是软件生命周期模型的选取。软件组织和项目经理，要根据项目的特点，在瀑布模型、增量模型、迭代模型、原型模型中选取一种，并经过适当的裁剪后，列入项目计划，作为软件项目策划的理论依据之一。 3．软件策划的步骤 软件策划共分4个步骤，如表5-2所示。 4．软件策划的目标 软件策划是项目跟踪和监控的基础，是项目经理和高层经理管理项目的依据。软件策划要实现的具体目标有三个。 （1）项目策划和跟踪用的三个软件估计已建立文档。这三个估计是： ──工作产品规模估计 ──工作量及成本估计 ──计算机资源估计 （2）软件项目活动和约定是有计划的，并已建立文档。这里的活动，包括开发活动和管理活动。这里的约定，是指对项目的各种标准、规范、规程的约束。 （3）受影响的组和个人，同意他们对软件项目的约定。受影响的组和个人有： ──软件工程组（项目组） ──软件估计组 ──系统测试组 ──质量保证组 ──配置管理组 ──合同管理组 ──文档支持组 其中有的组可能只有一个人。 5．软件策划的时机 对软件项目进行策划的时机，中国人习惯的做法与国际通用的做法不大一致。 美国人要先做需求分析，后做软件策划，因为需求不清楚，项目的功能点个数、性能点个数、接口个数、界面个数、实体个数、文档页数都心中无数，策划人员是无法估计工作量、进度、经费和其他资源的，完成项目策划是不现实的。 国内一些业内人士的做法与美国人相反，他们习惯在用户需求报告之前，不习惯在用户需求报告之后做策划。 6．定义软件过程 所谓定义软件过程，就是根据选定的生命周期模型，规定软件的开发阶段，及每一阶段的工作步骤和文档标准等内容。 在项目策划阶段，先要根据项目特性，使用软件生命周期模型，对项目中将要进行的软件工程过程进行描述。根据项目自身的特点，对项目的类型进行了详细划分，然后根据软件组织的“生命周期模型裁剪指南”，对标准软件过程进行裁剪，形成项目定义软件过程。 再使用项目定义软件过程，指导项目策划活动的进行。 7．软件策划的方法 直到目前为止，软件策划的方法仍然是采用经验数据加结构化方法，这些方法有三个要点： （1）粒度由粗到细的分解：自顶向下、逐步细化、逐项逐条逐日安排计划。 （2）粒度由细到粗的综合：自底向上、逐步归纳、逐日逐周逐月安排计划。 （3）同类项目经验数据类比法、同行专家协商策划法。 8．软件项目跟踪与监督 所谓软件项目跟踪与监督，就是对策划阶段的输出文档，即软件开发计划，进行动态跟踪与实时监督，一旦发现偏差，必须立即纠正。 在项目策划阶段，要为开发计划制定严格的审批流程。开发计划在经过组织批准生效后，将成为进行项目跟踪与监督的基础，并且随着项目的进展，定期地或事件驱动式的对开发计划进行修订和完善。 9．风险分析 软件策划过程中，包括对软件风险进行分析。 所谓软件风险分析，是指对项目及团队的政策风险、技术风险、技能风险、资源风险等因素，进行逐个分析与分解，将一个大风险分解为若干个小风险，对各个小风险进行排除，最后制定跟踪和监控风险的风险管理计划。 软件一般存在五种风险，这五种风险的情况，如表5-3所示。 2 软件规模估计方法 所