创新物业服务与营销策略(ppt_39).pptVIP

优化纳新完善特色服务模式 启动前期化服务 倡导人本化服务 提供个性化服务 满足来单化服务 保证精确化服务 做到简约化服务 提倡规范化服务 推行市场化服务 注重专业化服务 实现合理化服务 创新物业服务 2007-01-16 营销策略  北京航空航天大学 MBA 中国市场总监认证 培训师 国际专业教练协会 RCC CTJ营销教练机构 首席企业教练 曾服务主要企业： 海南航空酒店集团、 琼民源房地产公司、新大洲本田、海南一投、中石化海南公司、吉吉娱乐公司、 中国人寿保险、 罗牛山企业、广通工贸投资集团、华健药业、三福专利、海南正业、常春腾实业、江安集团青岛公司、智联智业、子浪企划、新奥燃气、金海浆纸业、中大药业、雪狐文化、立得信息、高新职校、博深贸易等。 曹同军 课程纲要 传统物业管理的变革与转型 物业管理与社区文化建设 物业服务中的哲学 物管经理人的职业素养 物业管理企业营销策略 优化纳新完善特色服务模式 案例：中海物业管理的“1+N”模式  物业管理，是一种与房地产综合开发的现代化生产方式相配套的综合性管理，是与产权多元化格局相衔接的统一管理。 传统物业管理的变革与转型 一、网络化管理日渐成为物业管理的主角 二、物业管理网络化在小区内的实施 三、网络化管理在物业公司内部的应用 写字