周计划,YCYA,承诺宣誓.pptVIP

执行计件的革命武器－YCYA YCYA适用于： （1）上级对下级的重要工作任务安排； （2）紧急、突发的非计划内事项。 YCYA的形式： 营销中心宣誓 责任承诺五化 书面化 公众化 数据化 合理化 视觉化 * C Y YES 接到任务指令后，明确做出承诺 Check 检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 YES 任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A Award 根据检查结果，即时奖惩 Y 责任管理工具 A奖惩 兑现 Y完成 汇报 C承诺检查时间 Y承诺 （结果） 承诺人 指令发出时间 指令 指令发出 人 中旭公司 YCYA表 YCYA怎么用？ YCYA“五个凡是”工作法 凡是工作，必有计划 凡是计划，必有结果 凡是结果，必有责任 凡是责任，必有检查 凡是检查，必有奖惩 日计划日结果 周计划周结果 结果平台--管理者是员工的客户 员工是管理者的延伸 我们应该这样做 我们应该做 职位说明书 职位说明书的作用 对于任职者 明确本职位的价值和主要产出 清楚自己的主要产出领域及结果 是任职素质提升的依据 向上级寻求更有针对性的指导 对于管理者 更加明确本部门的人员需求 为合理的分派工作、制订计划提供参考 绩效考核的基础工作之一 为员工提供更好的辅导和支持 职位说明书的作用 对于人力资源专业人员 为公司人力资源规划提供依据 匹配职位与