江西金山金矿激励机制与员工培训.doc

江西金山金矿绩效考核管理体系工作流程图 目 录第一节 内部培训程序 125 第二节 新员工入职培训 125 第三节 部门培训 126 第四节 晋职培训 126 第五节 专题培训 126 第八章 员工外派培训管理 127 第九章 层级培训 128 第十章 中长期培训规划（2010 -2020） 133 第一节 总体目标 133 第二节 原则与要求 133 第三节 培训内容与方式 133 第四节 措施及要求 136 第五节 2010-2012年培训工作规划 137 第六节 全员素质提升工程实施方案 138 第十一章 中长期培训计划 140 第一节 培训工作的指导思想、总体目标 140 第二节 培训工作总体思路、基本原则 141 第三节 培训课程设置 142 第四节 培训方式 143 第五节 年度主要培训任务 144 第六节 落实培训规划的关键措施 144 第十二章 2010年度培训计划 145 第一节 本年度培训工作总体任务 145 第二节 指导思想和培训方针 145 第三节 年度培训目标 145 第四节 培训要求 145 第一部分 目标管理与绩效考核 第一章 总 则 第一条 为了促进企业管理规范化、精细化，提高员工的执行力和工作效率，使全体员工进一步明确各自的工作目标，确保全矿工作总体目标的实现，特制定本实施办法。 第二条 目标管理是以科学和行为理论为基础，通过确保目标体系，实施目标分解，落实保证措施，确保实施企业工作目标的管理方法。 绩效考核是通过对企业目标分解、业绩评价，并将业绩成绩用于企业目标正常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标的一种管理活动。 第三条 本实施办法以矿各项制度、操作规程及岗位职责等为基础，以目标管理为前提，以绩效考核为手段，以实现矿总体目标为目的，采取自上而下层层分解和自下而上层层保障相结合的方式，形成系统的、完善的目标管理与绩效考核体系。 第二章 目标管理 第四条 目标管理的基本层次 根据企业管理的需要，矿目标管理分为四个层次。 即：矿总目标、经营层目标、单位（部门）目标、员工个人目标。 第五条 目标确定与分解的原则 ㈠目标确定以矿长远发展规划和战略目标为基础，以董事会确定并报呈集团公司批复的年度预算目标及矿各项重点工作为依据； ㈡能量化的目标必须量化，不能量化的目标要准确定性、具体化，并制定出具体的评价标准和考核办法，确保考核工作具有可操作性； ㈢目标的确定应体现可行性，即经过努力能够实现所确定的目标； ㈣目标的确定应具有先进性，即所确定的目标应为本矿一个时期以来最好水平或应达到的最好水平； ㈤目标的确定应体现一致性，即矿总目标、经营层目标、单位（部门）目标及员工个人目标应保持一致，下级确定的目标必须以上级确定的目标为基准，其目标值之和应等于或高于上级确定的目标。 第六条 目标的提出与确定 目标的提出与确定应采用“两上两下”的方式进行，以确保目标的准确性和可行性。 ㈠每年第三季度矿经营层、全面预算委员会，结合本矿的实际情况，考虑地质储量、产量、成本等因素，会同有关职能部门在充分调查研究的基础上，提出下年建议预算指标和工作目标，报矿董事会审核。 ㈡矿董事会根据经营层和全面预算委员会提出的建议预算指标和工作目标，初步拟定下年度总的预算指标和主要工作目标，并下达到经营层和全面预算委员会，由其会同相关职能部门进一步进行优化、调整、细化、分解，形成全面、细致的年度预算指标和工作目标。 ㈢矿经营层和全面预算委员会将经过优化、调整的预算指标和工作目标上报矿董事会审核、平衡后，提请集团公司批准。 ㈣矿年度预算目标经过集团公司批准书后，由董事会下达给经营层，并由经营层分解、落实到各系统、部门（单位）、班组直至个人。 第七条 目标的分解 矿每年第四季度，董事会、经营层及相关部门（单位）对预算指标和工作目标分别进行分解。 ㈠经营层目标：每年12月1日前，由董事会根据集团公司批复的年度预算指标及工作目标，结合生产经营实际，确定经营层年度预算指标和主要工作目标，再由矿长将预算指标和工作目标分解至各分管领导。 ㈡部门（单位）目标：每年12月5日前，由矿各分管领导根据本单位年度预算指标和主要工作目标，结合各部门（单位）工作实际，将预算指标和工作目标分解到各部门（单位）。 ㈢员工个人目标：每年12月15日前，由各部门（单位）根据本部门（单位）的年度预算指标和工作目标，结合岗位职责，将预算指标和工作目标分解到班组或个人。 第八条 目标的调整 为确保目标的严肃性，原则上不得对已