国航新一轮人管理事大变 应对全球航空业大整合.doc

国航新一轮人管理事大变 应对全球航空业大整合 ??? 全球航空业大整合趋势愈发明显，国内航空业如何应对？记者获悉，经过4个月的酝酿，美国联合航空公司与大陆航空公司的合并10月2日刚刚落幕，这标志着新美联航将超越现在的达美航空，坐上全球航空业的第一把交椅。 ??? “对我国航空公司来讲，国航、东航、南航以三大航为主再加上小的地方性的航空公司，但是现在可能有一个大的问题，就是如何来跟国际上兼并以后的航空公司来竞争。”中国民航管理干部学院副教授董念清在接受采访时表示。 ??? 这也是国内各大航空公司正在考虑的战略方向，中国国航9 月30日发布公告称，新推出贾康、付洋、韩方明与李爽为第三届董事会独立非执行董事候选人。据悉，在新增加的独立董事人选之中，年仅44岁的韩方明作为国航史上最年轻的董事会成员，一样大有来头，他是官方高度重视、具有哈佛大学背景的海归派代表人物，现任副部长级别的全国政协外委会副主任，与前外交部副部长武大伟和商务部副部长马秀红等为同僚，是体制内最年轻的副部级高官之一。 ??? “韩方明的外交界人脉和资源，和国际化专业化的国航正好合拍，客观上也大大有利于国航巩固内地的龙头地位，在国际航空界树立更加主流的企业形象。”著名财经评论员陆新之向南都记者表示，过去十年间，韩方明博士频繁出访海外，结交国际政商高端人物，有广阔的国际视野和海外拓展业务经验，这将为国航日后的一系列重大决策提供有益帮助。 ??? 事实上，韩方明近来大力推广公共外交，创办关注外交智库察哈尔学会。10月上旬，察哈尔学会在上海举办“察哈尔公共外交研讨会”，成为内地公共外交的主力推手。业界分析认为，韩方明的外交经验和外事经历，有助于提升中国国航在国际上的影响力。 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 　　三、周围干扰因素？自控 　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 [编辑]时间管理方法 　 （一）、计划管理 　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。 　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。 　　每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划 　　（二）、时间“四象限”法 　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范