向台塑学习精细化管理.docVIP

福建省潘洛铁矿有限责任公司广播室，下面播送宣传科广播稿，题目是：向台塑学习精细化管理。 向台塑学习精细化管理 ?公司开展学习台塑的活动，台塑的经验和管理方法非常值得借鉴、学习和推广。面对全球经济增长乏力，钢铁行业产能过剩，下游需求严重萎缩，钢价、矿价一路下跌的不利形势，我们更有必要学习台塑，从管理上、成本控制上等多方面下功夫，苦练内功，积蓄内部力量不断提升企业竞争力。　　2012年11月，省冶金(控股)公司将林作鉴总经理赴台塑学习撰写的《学习台塑，提高企业精细化管理水平》一文下发至各权属企业，并要求结合企业实际，认真组织学习。台塑是台湾一家具有近60年发展历史、入选世界著名品牌的企业，其精细化管理模式已成为台塑集团的核心竞争力。台塑创始人王永庆先生常说：“企业有今天的成长和业绩，可以说百分之九十五都是来自内部管理的改善，如果没有这十几年来不断追求管理合法化，现在的事业部都要亏本。”事实正如王永庆先生所言，台塑靠的就是这种脚踏实地的作风，从大处着眼，事无巨细，一律从末节细微着手，寻找病源，对症下药，不惜耗费人力物力，追求“点点滴滴的合理化”，使人的作用得到充分发挥和提高，在点点滴滴中求得发展。 台塑集团从一个PVC工厂，经过五十多年的发展，如今成为以炼油化工为主，拥有百余家关系企业，具有产业全球领导地位的跨国公司，创造了产业奇迹。台塑之所以能发展到今天的规模，从它自身的管理方面，有许多非常成功的经验，比如朴素务实的企业文化，轨道式的管理控制，严格有效的制度管理，量化考评为主的人事管理，统一精细的财务管理，责任落实到位的安环卫管理等等，诸多方面做得非常精细和到位。精细化管理是台塑管理的一大特色。对比我们的企业的管理现状，我们的管理工作还不够细致，还有很多问题亟需解决和改善。学习的目的在于吸收，在于与实践相融合，最终转化为强劲的生产力，增强企业的综合实力。台塑的诸多管理经验都非常值得我们借鉴和推广。 “追根究底，止于至善”是王永庆的管理理念，在这种理念引领之下，他带领台塑成就了行业奇迹。纵观台塑的各种管理制度，无论是在人事、成本，还是财务，各方面都严格执行流程化和轨道化，“你认为能管到什么程度，他们就做到了什么程度”。这种精细化管理方式，正是我们要学习的。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细化管理是建立在客观的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。 省冶金(控股)公司将林作鉴总经理在文中从“管理理念；管理制度化、制度表单化、表单信息化；集中和授权管理；低成本战略；差异化管理；一日结算；纯净考评和晋升激励；项目投资精细化节约”八个方面对台塑精细化管理的内容作了全面的介绍，并以南铝为例，提出了四点改进的要求和建议，这些也是我们需要努力学习、提高和完善的方向。就我们公司而言，我们要在各方面管理上，要逐步建立了较为完善的体制、机制和制度体系。 一是增强制度执行力。近年来，我司内控制度不断完善，今年又重新汇编，但是存在落实不够到位、执行不够彻底的问题，产生的原因主要是责任主体和考核不够明确、坚决。 二是实施低成本战略。面对严峻的市场，要切实树立过紧日子的思想，继续做好节支降耗、挖潜增效工作。要加强成本的分析、控制，层层分解落实成本指标，细化经济责任制考核指标。严格资金管理，完善资金支付审批程序，做到合理有序。加强工程和物资采购的招投标管理，杜绝违规行为。加强内部审计，堵塞管理漏洞。 三是优化劳动组织结构，有针对性的探索人力资源补充模式，建立完善的人力资源规划和岗位管理体系。改进工资核定办法及考核办法，完善岗位绩效管理体系和薪酬分配体系，理顺分配关系。 学习台塑精神，走精细化管理之路，推动经济运行质量进一步提高。我们公司在细节上管理还不很到位，常规管理方式逐渐地显露出不足，我们非常有必要推进精细化管理。公司各单位要认真结合各自单位的实际情况，认真落实公司第二届一次职代会精神，制定计划，认真贯彻落实学习职代会提出的：“学习台塑精神，走精细化管理之路”的精神。不断向先进企业学习，并不断实践，不断改善，让我们一起努力，共同推进公司管理水平不断上升，推动公司和谐发展稳健发展。 2013年1月10日 刚才播送的是公司宣传科广播稿。题目是：向台塑学习精细化管理。 感谢您的收听。 3