民营企业老板的通病.docVIP

民营企业老板的通病： 通病1：缺乏决策、缺乏思考，不能进入第六感。 现象：我们的决策受媒体、分析师、咨询机构、行业标杆的报道、言行影响。 退路越多，出路越少！ 解决通道： 1.不要太相信，不要太迷信天时地利人和。 2.不是赶上了好时代，而是进入了第六感。 3.不要相信工具方法。如：swoft分析。工具算不出老板自己的潜能，也算不出群体潜意识。 通病2：建立人身依附、追求忠诚个人。 现象：喜欢用亲人、朋友、故旧，觉得他们才是最“可靠”的人！ 危害1：他可以肆无忌惮，而你不敢大义灭亲，因为你害怕众叛亲离。 危害2：你会淡漠内控机制建立，结果是：君子四周坏人多，小人周围尽好人。好的机制，能让坏人变好人，不好的机制能让好人钻空子，变成坏人！ 危害3：会形成特殊利益群体，招不来，留不住真正的人才，近亲繁殖，就会产生畸形组织。 危害4：以忠诚老板的名义，践踏公司制度、文化、价值观！ 通病3：只顾埋头做事，不懂战略决策。 现象：超人角色，不去做势，不去做市，只埋头做事。 危害：管理乱伦：老板忙，员工闲；老板越来越能干，员工越来越不能干。 解决通道：只做脖子以上的事，包括方向、未来、建造组织构架、选拔管理、任用员工。具体讲，只做四件事： 看别人看不到的地方。老板要永远做一件事，就是提升自己的镜界，让员工感到卑微。 算别人算不清的帐。 优秀员工是免费的。 做别人做不了的事情。如：企业文化，企业价值观，部下无法做成的事情。 学经理和主管学不会的东西。 经常说三句话： 看我的。2.跟我来。 3.一起来。 闲老板才是好老板，忙老板就会成为莽老板。 通病4：迷恋腐蚀干部。 危害：外部，企业会因为干部的升迁去留而起伏变化，还可能带来法律风险和法律后果。 内部：1.组织无形损失（管理混乱、质量下降、服务落后）。2.老板随时会卷入无尽的是非，老板也不会努力去长本事。3.员工没有成就感，管理团队把希望寄托在老板一人身上，而不是寄托在团队建设和团队打造上。 解决通道：关注组织需求，用阳光手段获取资源、驱使资源。 通病5：迷恋公共关系。 公共关系的特点，它像银行，只会锦上添花，不会雪中送炭。 危害：1.多花时间、多花钱。如，开车闯红灯。 2.最可怕的是小错不改，酿成大祸，甚至灭顶之灾。 解决通道：重新梳理自己的人脉。增加、加固自己的资产人脉，减少、删除负债人脉。用自己的人生目标、事业目标为试金石。 通病6：忽略钱以外的东西。 现象：重视有形资产，不重视无形资产，重视物质财富，不重视精神财富，热衷于拼命挣钱为后代留下物质财富，不乐意修身养性，形成价值观，为后人留下精神财富。 解决通道：1.先论是非，后论成败。 问自己：1.我们公司的存在会不会牺牲环境为代价？2.我的富有会不会让别人更贫穷为代价？3.我成就企业品牌，是不是会牺牲员工为代价？ 只算难算的帐，只做该做的事。 不忘粗心，做一个快乐的成功者。 为人倍觉经商美，教子为有读书高。横批：学优则商。 直接进入精神追求。做一个“受顾客欢迎，受员工欢迎，受股东欢迎，受行业和社会尊重”的企业家！ 通病7：不懂分钱的游戏。 现象：老板只懂挣钱、管钱、存钱，企业越做越小。 原因：做事时把亲人当亲人，分钱时，把亲人当外人；企业因分钱而吵架，甚至分家。 解决通道：仿生智慧。如：共产党的分。 打土豪，分田地---给自己干！！ 淮海战役。保家为田—给自己干！！！ 《亮剑》中，赵刚转化俘虏的几句话！ 小平同志，改革开放、包产到户！--给自己干！！ 2.分钱时把亲人当亲人；分钱时把“外人”当亲人。 小企业就是一小撮人的企业，大企业就是大家的企业！ 3.懂得捐钱、分钱，让员工给自己干，甚至员工和老板一起为顾客干，简称为众生干，最后实现钱越分越多，股份越分企业越大！ 通病8：一心成就伟大，不会管理自己。 现象：重视学习管理方法技巧，忽略与社会良性互动，忽视社会道德期盼，忽视遵循社会制度。 后果：老板富而不贵，顶多受人羡慕，却不受人尊重。 解决通道：1.管理好自己的思维模式—内向思维（一切问题都是我的问题，我是一切问题的根源） 通道2：努力符合社会道德期盼。 通道3。：管好自己的心态（积极心态），管好自己的目标（断，跟目标不吻合的事物都要断开），管好自己的时间（业余时间跟谁在一起最重要。如：做富人中的穷人；做大老板中的小老板） 通道4：管好自己的部下和子女。 通病9：不重视组织变革。 回忆：中国大的三次组织变革。 1.1979年-1993年（江湖组织、家庭组织，简称无规则时代） 2.1993年-2001年（公司法时代） 3.2001年至今（创富时代，公司治理多元化时代） 为什么不愿意组织变革？ 原因：不愿意背负过河拆桥的骂名；你迷恋好看的“花衣裳”（过时的管理制度） 解决之道：1.帝王志，将帅心，菩萨心，霹雳手。心中有爱，手下无情。对于老板而言