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科学养猪三十个论 河北兴达原种猪有限公司 殷铁利 一、洞论 洞：漏洞，猪场生产中存在许多的漏洞，这些漏洞漏去了应得的利润。 洞就是问题，就是不合理，就是亏钱的原因。 后面的一千个不象样也就是漏洞的具体表现。 补洞：养猪的过程也就是补洞的过程，把所有的洞都补好了，生产就搞好了。 为什么有人养猪不赚钱? 洞与利润的关系 漏水的几种情况 1、设计时出现的洞——猪场设计、品种选择、管理模式、防疫程序、饲喂程序等。 2、生产时磨损出现的洞——生产管理，细节、到位。 3、水管的连接处——各环节之间的衔接。 危害大的洞 1、大洞。 2、根部的洞：喷射状。——五大环节：品种。生产阶段：种猪。饲料：配方设计。 3、看不见的洞：埋在地下。——采购的原料不合格、饲料搅拌不均匀、疫苗没打到猪有效部位。 4、连接处的洞：随时都会出现。——无法预防。转群期间的应激与处理措施。饲料变时料厂与猪场的勾通。 精：技术方面的洞 防疫程序不合理 饲料配方不合理 饲喂程序不合理 细：管理方面的洞 饲料：原料把关，配方的及时调整，搅拌的均匀度。 环境：温度的突，高低不同，里外不同，昼夜不同，舍与箱不同。 严：操作方面的洞 防疫注射：一猪一针头，保定后注苗。 消毒：一视同仁，不论老板还是职工。 料槽：肥猪吃完料后一小时槽中不得有料。保育每天下午5点时，料槽都是空的。仔猪补料槽早九点全部清洗消毒后翻过来。 配种：不到体重的猪不能配种。 快：处理方面的洞 发现：及时发现 反映：及时反映 处理：及时处理 猪场管理五到位： 看到、想到、说到、做到、查到 稳：变化中出现的洞 人心稳：请假、辞职、突发事件。 饲料稳：防止胃肠不适应。 防疫程序：打乱计划。 变与不变 变：随条件的变化，改变自己的观念。 不变：永远不能改变的是必须按养猪规律办事。 常见漏洞 F:\自编资料(一)\培训资料(一)\产房十漏洞.ppt F:\技术资料\投稿(中国动物保健)\疫苗使用中的几种影响因素.doc 补洞 补洞的目的是无洞，防病的目的是无病。 运筹帷幄——创造无洞环境。 亡羊补牢——忧为未晚。 补洞次序： 先大洞，后小洞，大洞补住了，小洞变大了。 截断水管，换新管；补小洞。补洞有重点。 先补小洞，后补大洞。 二、论养猪的“表面成本”与“真实成本” 表面成本 饲料单价——4%预混料，一吨差一千元，折合一吃料才差25元，每斤差1.25分钱。 职工工资及福利——伙食 低值易耗品——灯泡、扫帚、纸笔 维修与改造费——经常损坏的锅炉、到处漏水的旧水管、喷不出水的消毒机等。 煤电费 “表面成本”与“真实成本” 真实成本： 饲料：性价比，生产一公斤猪所花费的饲料成本。 人工：盈利数与职工工资的比例。 煤电等：能否节省饲料，提高生产。 “养能赚钱的猪，用能赚钱的料，雇能赚钱的人。” 三、老场变新场论 疾病不除，彻夜难眠。 猪群不稳，提心掉胆。 计划不周，忙后难闲。 屡赔不赚，脑汁搅干。 下面的措施将解决这个问题。 老猪场改造方案 一、时间安排 计划用一年的时间来运作这件事情，分四步走，每段三个月。 二、人员安排 公司将派出特别行动组，深入猪场了解情况，结合本公司的饲料特点，提出合理化建议和相应解决方案，其中每猪场有特种部队负责实施，方案的制定需要特别行动组确定。 公司每月派特别行动组到猪场了解情况，并向公司反馈信息和向猪场提供建议，时间视具体情况由技术部确定。每三月和猪场相关人员开座谈会一次，进行一次综合评定，分析该段工作进展，找出问题，分析解决。 三、量化指标 每一阶段都有可以量化的指标，以便于实施和监督，将全年指标分解到各段，每阶段都有重点，也都有明确的目标，以便于操作。 四、要求猪场 1、场领导有信心和决心。 2、有执行力度，方案上的每一条，一经认可要不折不扣地执行。（这一项很重要，许多猪场因此而失败。） 3、提供各种必要的资料，不要隐瞒。如现存栏哺乳仔、断奶仔数量。各阶段死亡猪数（每天），防疫计划，用药方案，生产流程，用料方案，最大问题，工资制度，设施条件，用料品种及档次，现存药物资料，近期配种产仔情况。各阶段用药费用等。 五、工作计划： 第一阶段——消除疾病，成活率提上去。把病疾病控制住，就会信心大增。 第二阶段——降低成本，将药费降下来。不要再为过高的药费犯愁了。 第三阶段——改善猪群，将猪群调理好。让每一头猪都能创造效益，开除吃闲饭的猪。 第四阶段——全面升级，水平全面提高。有条不紊，快乐养猪。 六、薪酬 公司技术人员薪酬，分两种情况，特别行动组，由公司负责；特种部队，工资由猪场支付。公司根据猪场规模、用料数量、问题程度安排服务力度。 老猪场的改造 老猪场的改造 老猪场的改造 老猪场的改造 全年生产指标 每母猪提供17头以上出栏猪。 全群料肉比降到3.6以下。 单位增重成本达到正常猪场水平