精益管理阶段性报告巩家诚.pptVIP

精益管理执行调查 _ 综合 24.您认为精益管理发挥的最重要或实现的最大变化是什么？ 25.您认为目前精益管理存在的问题或仍没有有效解决的问题是什么？ 25.导致以上问题存在的具体原因是 24.以上成果或变化的原因是 * 问题点及后续推进重点 工程检测合格率分析（45月综合） 月份 半成品检查 成品检查 检查数量 不良率（%） 不良（ppm） 检查数量 不良率（%） 不良率（ppm） 4月 891,404 0.33% 3,300 175,813 1.01% 10,100 5月 699,730 0.33% 3,300 75,555 0.17% 1,700 半成品不良率持平， 无太大波动 成品不良率降低0.84%（8,400ppm） 但总检查量少了将近60%, 与实际出货情况是否相符？ 项目阶段性成果 1. 1号机不良率最高，达到0.76%； 小堡不良率最低，为0.32%。 根据不良率占有比重，1号机/08机/3号机总体占有比重为72%，为重点改善对象。 工程检测合格率分析（45月半成品设备别） 设备名 检查数量 不良数量 不良率（%） 不良率（ppm） 小堡 49,710 159 0.32% 3,200 3号机 701,180 3347 0.48% 4,800 1号机 137,450 1046 0.76% 7,600 08机 60,500 341 0.56% 5,600 05机 126110 482 0.38% 3,800 半个月无数据 工程检测合格率分析（4月成品） 1.4月1日与4月7日出现异常点 2.4月12日～4月25日近半个月没有记录数据 ? 检查人员没有及时通报，监督者严重失职，导致没有及时采取措施。 此段时间的质量如何保证？ 有管理系统不执行导致的后果会怎么样？ 白页+坏页子，3号机 坏页子，3号机 工程检测合格率分析（ 4月半成品） 4月16日/22日/24日出现3个异常点，最高达到13.24%！ 4月1日～4月14日依旧没有数据！ ?检查人员没有及时通报，监督者严重失职，导致没有及时采取措施。 质量隐患 从何而来？ 工程检测合格率分析（5月成品） 5月只收集了不到10天的数据，没有检查？检查了没有记录？ 5月12日的异常点，出现的原因是什么？后续措施？ ? 检查员是否及时通报？现场监督者是否及时发现？是否及时采取根本预防措施？ 不执行系统？？？！！！ 怎能保证不存在质量隐患？？？ 质量部按时下班了？ 生产部按时下班了？ 车间主任按时下班？ 数据没有被重视程度？？？ 谁对结果负责 工程检测合格率分析（5月半成品） * 由以上数据可以看出，管理系统对半成品与成品检查有明确的要求，但是在车间的执行上仍然存在很大的问题，如此必然导致质量问题的批量发生！质量部生产部车间主任都需要重新审视对质量的监管和管理措施！ 针对此问题：首先，后续要进一步加强对质量系统内容执行的确认力度，保证系统内容的有效实施！其次，质量相关的各层管理人员需要重新审视对质量管理监督的方式和态度，避免不必要的质量事故发生！ 质量管理系统执行不彻底相关思考 * 向后推进重点 项目内容 问题点 推进内容 负责人 生产（质量） 管理系统 1. 质量管理系统执行不彻底，存在监督管理漏洞 再次检讨系统的可行性 雷诺阿 对现有系统要求内容严格执行 对系统执行力差的人员按照公司规定进行惩戒（含重大事故惩罚规定） 苗颖 孙继红 车间主任 2. 业绩回顾例会召开不及时 生产部长严格执行 生产副总进行进度管理，督促进行 孙继红 苗颖 设备管理系统 设备利用率继续提升 1. 通过减少无运转浪费时间，进一步提高 孙岩 车间主任 苗颖 供应链管理系统 系统要求内容执行时不及时 1. 严格按照系统要求时限完成 张丽辉 其它 6S/合理化提案等内容按照现有流程和标准继续执行 相关担当 注：下一巩固阶段将继续由雷诺阿协助跟踪，并且每两周做一次做业绩回顾会议，业绩回顾会议总经理需要参加，并听取各部门的报告，执行过程中，严重的偏差必要情况下立即向总经理报告。 Renoir Consulting 雷诺瓦管理咨询（北京）有限公司 12/F Beijing Kerry centre, North Tower, 1 Guang Hua Road, Chaoyang District, Beijing 100020, China 北京朝阳区光华路1号嘉里中心北楼12层（100020） Tel: + 86 (10) 6599 7934 Fax: + 86 (10) 8529 8866 * * 项目 改善前 改善后 改善成果 备注 积极性 79% 63% 降低16% 有所上升，但仍有改善空间 绩效计划 77% 55% 降低22%