海迈科技建立目标驱动的全面绩效管理体系之岗位标准辞典.pptVIP

海迈科技：建立目标驱动的全面绩效管理体系之岗位标准辞典、沟通体系、流程体系讨论 机密： 此资料仅供海迈内部参考。未经开锐咨询的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2004年5月13日 我们有三个目标 岗位名称 岗位名称 岗位名称 岗位名称 爱情流程图 流程体系（一） 流程体系（二） 支持战略流程的表单 支持策划、市场流程的表单 支持开发流程的表单（等待CMM最终确定） 支持销售流程表单 支持客服、实施流程的表单 支持HR流程的表单 行政后勤表单 行政后勤表单 公司基础沟通系统 公司基础报告 各部门会议 各部门报告 本项工作的时间安排 1、5月13日-14日，KRC与海迈研讨员工的岗位说明书 2、5月14~15日，海迈根据沟通体系、流程体系列出的名称，完成具体的格式、标准。5各部门经理根据岗位标准辞典、沟通体系、流程体系修改完成员工的岗位说明书。 3、5月15日，提交 沟通体系（会议/报告）具体格式、标准 流程体系（流程/表单）具体格式、标准 员工的岗位说明书 4、与开发有关的内容待CMM项目确定，但岗位说明书仍要提交。 又要辛苦了，谢谢大家！ * 资料来源： Unitofmeasure * 来自新加坡的国际咨询机构 确定海迈的沟通体系（会议与报告） 确定海迈的流程体系 （流程与表单） 标准化岗位名称 销售专员 销售主办 网络运营部 销