造价咨询外包业务管理办法0522.docVIP

三鼎控股集团有限公司企业标准 造价咨询外包业务管理办法（试行） 目的 为了规范外包造价咨询业务的管理，提高工程造价咨询成果质量和工作效率，防范外包业务风险，特制定本办法。 适用范围 适用于三鼎控股集团有限公司（以下简称“集团”）未来城项目指挥部（以下简称“项目部”）工程造价咨询单位的管理工作。项目部成本管理业务工作可遵照相关条款执行。 定义 造价咨询单位是指与集团、子集团（公司）订立合同提供工程造价咨询服务的法人单位及其合法继承人。 承包商是指通过与集团、子集团（公司）订立合同的提供工程施工、产品供应等服务的法人单位及其合法继承人。 委托人是指委托建设工程造价咨询业务和聘用工程造价咨询单位的法人单位及其合法继承人，即本办法所称集团、子集团（公司）。 职责 旅业集团、项目部负责对工程造价咨询单位的直接管理。项目部下设成本管理部负责造价咨询单位的日常管理。 提出造价咨询业务立项申请并报批，经批准后向造价咨询单位签发《造价咨询业务委托单》（附表一）安排具体工作任务。 配合造价咨询单位工作，参与工程造价的核对谈判工作。 动态监控、实时审查造价咨询单位提交的造价咨询成果（包括中间成果）。 集团或派驻子集团（公司）、项目部稽察组负责工程造价咨询服务工作的监督、稽核。 集团或派驻子集团（公司）、项目部对标验收组负责工程造价咨询服务工作的对标。 造价咨询单位管理原则 “以我为主、动态同步”原则：