如何建设与管理高效团队10032.ppt

课程目的 一、了解与建立真正的团队 二、掌握有效的管理技能 三、何谓一个优秀的领导者 James Guo2010年03月12日;经营主题：虎跃盛世·领袖华南 销售目标：2010年东莞年度业绩最低500万 我们使命：50年专注做好一件事，推动中国中小企业电子商务应用和信息化建设为使命我们愿景：3年内成为华南电子商务NO.1服务商；5年内创业版上市，成为行业最受尊敬的企业 我们经营方针:“四个满意”客户满意/伙伴满意/股东满意/社会满意，实现企业永续快速发展 注：拥抱问题与变化！不抱怨是主旋律、业绩增长与全面提高大发展是硬道理！;团队与个体及群体区别;高效团队 — 赢在团队;团队行为曲线;高效团队建设管理要素1：清晰的共同目标;目标——正确决策源自4个前提： 1、成员专业知识技能、素质高 2、情况必须了解清楚，掌握信息，多听意见 3、大方向必须选择正确（本着SMART原则） 4、思路必须清晰，ABC多方案选择;高效团队建设管理：对目标的一致承诺;团队建设管理要素2：确定团队人员;团队建设管理：知人善用 1、责任意识强 2、知识、技能 3、人际相容性 4、情绪稳定性;注意识别“老鹰”与“鸭子”： 鸟类——相似——不同 。 老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不会做。这是一个处理事情时很不好的方法