浅谈医院人力资源调配及员工管理.pptxVIP

浅谈医院人力资源调配及员工管理? 有科学统计说明：招聘一个新手，所花费的成本是留住一个老员工的成本多30%，这里面包括薪资增加/培训费用增加/客户流失等等许多成本。所以，最好的招人办法就是留好、用好现有的人员。针对我院特点，概括一个“小字”，医院面积小，人员少，随之而来面临招人难、用人难、留人更难。如何解决岗位人员紧缺，减少人力成本，提高员工工作积极性、薪酬？今年年初许力任总经理，从原有员工人数平均90几人，到现有员工人数维持在70人，现我院各部门科室运行正常，说明之前医院人力资源过剩。今年以来，探索开展“一人多岗”工作模式，在整合人力资源、提高员工综合业务能力等方面取得了积极成效。 人员调配一、院内岗位人力盘点目的：把现有岗位人员用活，做到人尽其才。人各有所长，也各有所短，只有放在合适的岗位上，才能充分发挥自己的潜能。二、静态设置工作岗位，动态分配工作任务具体操作细化每个岗位具体职责、日常工作范围，同时对全院性工作任务进行动态分配，实现人员灵活调配。 意义：通过调岗提高员工综合业务素质，理解各科室平时工作的难处能身临体会，形成“上下一条心，全院一盘棋”。对于风气不正的岗位人员，可以通过调配，改变不良风气。员工管理人力资源调配中，最重要的是人，如何选好人，用对人，留住人。员工工资越低企业的成本越高。“唯一能够激发员工的工作热情的动力，就是给员工加工资，哪怕只要比你的同行的工资高那么