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HAOHAI 第四章 执行力的三大核心流程 30 4.1 执行力的三大核心流程 不管是任何战略与运营，都是靠人员来保证的，这 就证明人员应该摆在第一，因为伟大的战略和很好 的运营技巧，统统都是人想出来的。那么战略和运 营那一个应该在前面，应该是战略，因为战略一旦 错误，运营得越积极越陷入泥沼越深。 HAOHAI 让现代生活更美好 31 第五章：如何提高执行力 确保任务清楚 罗列时间表单 分清优先顺序 指令简单明确 检查执行条件 过程不断跟进 及时反馈信息 严明奖惩制度 HAOHAI HAOHAI 第五章 如何提高执行力 32 5.1 确保任务清楚 老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够！我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心理会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！执行前一定要讲清楚，讲清后果，沟通到位！ 许多企业之所以执行力不强，是因为一些管理者往往只是交代一下要做什么，却不明确告诉下属要做到什么程度，用什么方法在什么时候完成。接