有效沟通与协作--景瑞.pptVIP

３、团队的协作三要素：分工　　合作　　监督 　　　３、执行的24字战略 　　　　决心第一、成败第二 　　　　速度第一、完美第二 　　　　结果第一、理由第二 　　　　 对应管理的角色定位 一、有些管理者的现状 　　 １、某些重大问题的决策上过于自我及草率。对不同意见、对他人（上级、同级、下级）诚恳的建议和意见置之不理（有时认为听了别人的意见，觉得功劳不是自己的），结果致错。 　　　　２、日常工作中苛求他人（上级、同级、下级），对他人的缺点和过失较难容忍，而对他人的优点则视而不见，并在以后的工作、活动或相关决策中，对此人的片面的看法起主导作用。 　　　　３、凡事总想亲历亲为，时常担心他人做某事的结果不尽己意。 　　　　４、 一味的认为所有的下属，都必须以自己的要求为准，人人都须克尽职守，任己调度。 5、某些事情上（尤其表现在兄弟部门之间的协作上），各管理者的关注点仅停留在自己的小集体的局部“利益”（效率、成果、绩效）上；在关键性意见上，妥协于小集体的局部“利益”，而使得整个组织的利益遭受损害。 6、时常埋怨自己所能掌控的时间少，一天下来没有一块完整的时间，做自己想做或更应该做的工作。 7、经常面对多头绪、多条件制约的事情，无法决策。面对一堆突如而来的事情，分不清轻重缓急，无所适从；特别是在，由多个上级领