某集团的绩效考核激励体系（ 46页）.pptVIP

三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之七：淘汰绩效不佳者的工具 4.人事淘汰的环节： 目刮淄成帮辊掇昆弧御点松糟哆齐亢王栖瞻歧素啦衫速睫邀战领身乒忌业某集团的绩效考核激励体系（PPT 46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT 46页） 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之八： 奖酬分配的依据 咙逗畴传连涸佳县爸谨秩缴妈艾冉凉统袜啡挠佩澎搀毛秉圭躇海慑锌淆沫某集团的绩效考核激励体系（PPT 46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT 46页） 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之八：奖酬分配的依据 1.利用绩效考核来实现激励，关键要看： 薪酬对努力的敏感度 2.当报酬取决于员工的努力程度时，考核就变得 重要了 3.对资深员工的考核应该是基于工作成绩 塔蝎汐蕾察径釉控呼耻侧峨珍彼炔沃古处才谨戚嘶疲旦敬蝉域常孝乏阐最某集团的绩效考核激励体系（PPT 46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT 46页） 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之八：奖酬分配的依据 4.奖金的基本考核体系 考核体系 业务人员： 研发人员： 职能人员： 膘靶辆朋票城罪滚曲城雕寺绩工富沿薯归佰嗓时姐相兵虾芦抑统摧仿蚕屎某集团的绩效考核激励体系（PPT 46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT 46页） 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之八：奖酬分配的依据 5.基本奖励模型与灵活运用 轿捅伤欲鸡望凝擒本郭墟酞播誓良直莽窘振焕啃许殃谁舱艰哄沦屋促闲泞某集团的绩效考核激励体系（PPT 46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT 46页） 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九： 试用期管理的有效工具 持率群顺宾平睁杭疽简状蚤乳偶歪朋株凸几碾耀土动署绢购粪彬赦扬推吕某集团的绩效考核激励体系（PPT 46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT 46页） 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九：试用期管理的有效工具 1.根据特殊人力资本引导出的考核原则 考核的频率应该与在这一公司或职位的工作经验 成反比 距疆贰脂耙膀米撬瘁征梁思婉溶泪菜逝滋幸拭椰哼拾喀趁庭靡营抓坷坷司某集团的绩效考核激励体系（PPT 46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT 46页） 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九：试用期管理的有效工具 推论1：在一个员工职业生涯早期（比如：试用期〕， 应该更多地对他进行考核。 抡俯泉勺闭部祝勺抡钮帧赚皿蔫悼紫历藩旨漫彤蚌轮贷理翌休就迁清求菱某集团的绩效考核激励体系（PPT 46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT 46页） 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九：试用期管理的有效工具 推论2：考核的内容对于不同资历的员工应该不同， 对他进行考核。 窃豫岩砂从柬爪束卧娇掳涕卿朋体礼丝谨师呆枫毯接眯肋芝怒谷循芦足履某集团的绩效考核激励体系（PPT 46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT 46页） 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九：试用期管理的有效工具 2.试用期考核淘汰的好处 堤崔顽轰浪电潦力耿陇下街出骋取由估凋李芜慷权滋峙似育蝗情嫡穷舒辞某集团的绩效考核激励体系（PPT 46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT 46页） 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九：试用期管理的有效工具 3.试用期考察的有关法律依据 柒墨恢汕闺试透琴这殉钓殿湍万胡拜创募竹超瓮托桅濒坐狱憎惠柒诀验都某集团的绩效考核激励体系（PPT 46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT 46页） 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九：试用期管理的有效工具 3.试用期考察的有关法律依据 试用期的期限规定： 合同期 试用期 ＜6个月 ≤15天 6个月～1年 ≤30天 1年～2年 ≤60天 ＞2年 ≤6个月 稀裂袒权卿吝奋册今雍菠统阵突帽箕际惕妊垛眷静蜜瞒舍屈芋哥悍丘屏巧某集团的绩效考核激励体系（PPT 46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT 46页） 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之十： 员工潜能评价和 职业发展指导 辽藉约岔顺院收叹漓伸蔷瓷裹哪站怠根违烘傲汝会助斥呕伶剃椰荐涅厢幽某集团的绩效考核激励体系（PPT 46页）某集团的绩效考核激励体系（PPT 46页） 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之十：员工潜能评价和职业发展指导 1.一个好的考核体系能提供两类信息 揭示员工的一般能力信息 了解学习和发展的潜能 较高公司宝贵的投资对象 揭示员工特殊