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激励约束机制 一、原则 1、物质激励：满足不断增长的物质生活需要，提高生活品质，使其生活获得保障。 工资：按员工技能、工作繁简难易、责任轻重、公司经营收入情形、同行业薪资水准确定本公司全员各职位薪资。 奖金：包括浮动工资、年终奖和总经理奖励基金，以激发员工工作意愿为原则，达到员工努力工作，公司运营良好的要求。 福利：包括保险、食堂、春节赠送物品、职工生日礼品、补习班（培训）、文体活动、庆典等改善员工生活的问题。 2、精神激励：满足员工高层次的自尊、社会与自我发展的需求，提高员工荣誉感与责任心。 引导方式：让员工能获得尊重、实现自我价值，逐级授权，提高员工责任感，挖掘激发员工潜力。 奖赏惩罚：建立奖惩制，奖励有功员工，激发其向心力、荣誉感，惩罚有过员工。 工作环境：创造舒适的工作环境，激发工作情绪，提高工作效率，办公场所注意其光线、温度、安静、清洁、办公自动化等必要的办公条件。 公正态度：问题处理应公正，不失偏颇，晋升、考核、奖惩、加薪要公平处理。 加强沟通参与：重视员工意见，加强员工参与，接受员工合理建议，利用各种机会加强沟通，接近员工，分享员工的喜悦和忧伤，了解并设法解决员工的困苦。 晋升：员工的成就应予以赞赏、肯定，职位空缺，任现职的绩优人员可获得晋升机会。 二、方法 对于表现优秀的员工予以赞扬。 关注员工，关心其安全，使其有安全感。 鼓励员工提出建议并予以接纳。 尽量授权，以培养员工工作能力。 全力协助员工完成任务。 提供舒适的工作环境，树立正确的工作态度。 促使员工合作无间，和谐融洽。 迅速有效地处理员工宿怨。 有效的维持工作纪律。 与员工洽商工作分配及指派，并接受其高见。 立场应公正并为员工主持正义。 勿对员工过分的要求。 以身作则，身教重于言教。 追踪考核工作进度，并解决困难。 拟定每日的工作计划与进度，并订出优先顺序。 了解每位员工，但少干预其私事。 接近员工，与员工打成一片。 注意仪容仪表，树立良好形象。 培养积极主动的工作作风。 工作指派或下达命令，应使员工充分了解。 节庆赠送礼品，向员工表达祝贺之意。 每年根据情况共同聚餐，公司承担费用。 部门经理勿常在办公室，多到现场以增进情谊。 鼓励员工多参与公司政策及举办之活动。 同时，告诫公司所有管理人员牢记，员工高昂士气的由来，是依下列次序排列： 公平处理员工的宿怨。 工作安定有保障。 随时能获悉员工能力和进步情形。 对员工所提的有价值的建议予以赞扬、赞赏。 以友善和协助的态度来批评及纠正员工。 根据工作绩效决定加薪的高低。 提升优秀的员工而不依靠关系。 赞扬优秀员工。 合理的分配工作量。 按物价水准调整待遇。 员工有困难时可请求帮助。 没有不公平的处罚。工作时间令人满意。 公平的休假计划。 三、奖惩内容 1、奖励方面 A 属于工作者 工作上有重大革新，具有成效者。 领导有方，使业务进展卓有成效。 节省资金、材料、物料卓有成效者。 在恶劣环境下顺利完成任务。 对主管业务之策划推行，有重大贡献者。 交办之重大工作，能提前完成者。 冒生命危险，完成任务。 研究改善项目开发有成效者。 预防灾害发生或减少损害者。 对损害之处及时抢修，提早完成并有助于工作顺利开展者。 忠于职务，绩效特佳者。 主动协助他人工作并有绩效者。 B 属于品德生活者 品行端正，足为楷模者。 拒收贿，不受诱惑者。 拾金不昧者。 劝人改过自新有成效者。 与公司同心同德者。 与人、与社会奉献爱心者。 C 属于出勤情形者 年内无请假、迟到、早退、旷工记录者。 提早上班、迟晚下班足为楷模者。 D 属于其他方面者 公司为家足为楷模者。 协助维护社会治安卓有绩效者。 热心公益、济助贫困足为楷模者。 调解纠纷，处理得当。 对员工舞弊能防患或察觉者。 2、惩罚方面 属于工作者 擅离工作岗位者。 执行工作不力或懈怠疏忽者。 执行工作畏难规避或推诿者。 不服从管理人员之指挥监督者。 故意浪费材料或毁损公司财产者。 在工作场所赌博者。 在工作时间酗酒者。 在工作场所骂人或互骂者。 在工作时间睡觉者。 在工作时间嬉戏影响工作者。 在禁止吸烟场所吸烟者。 在工作场所处理私人事情者。 泄露职务机密者。 在外兼营、兼职与公司同类业务者。 煽动他人懈怠工作者。 工作时未遵守安全规定者。 疏于保养办公设备、设施者。 对于资料作不实记载或报告者。 B 属于品德生活者 制造事端，影响团结者。 言行粗暴、扰乱企业秩序者。 在外行为不检，影响本企业声誉者。 窃盗财产者。 辱骂同事或管理人员者。 在工作场所，制造有伤风化行为者。 收受贿赂者。 侵占公款者。 C 属于出勤情形者 托人签到或代人签到者。 连续旷工或一个月缺勤多次者。 伪造出差事者。 值班时擅离岗位者。 伪造请假证明者。 拒绝安排加班者。 D 其他方面 同事不法行为隐瞒不报。 违反国