2017年 电子制造工厂经营规划003PPT.pptx

2017年XXX经营规划目 录经营目标1经营管理指标2经营策略3一、经营目标客户业务种类销售额(万元）净利润(万元)充电电类2600充电类1000充电类611充电类300合计8011二、经营管理指标1.1、品质目标：客户投诉（件/年）2017目标值将要降低至12件，每月≤1件；二、经营管理指标1.2、品质目标：市场退货率（PPM/月）1587 PPM2016年100 PPM2017年2017目标降低至100PPM，相对16年降低1487PPM；二、经营管理指标1.3、品质目标：来料检验合格率？97.86%98.5%100%0%100%0%2016年2017年 目标2017年来料检验目标合格率提升至98.5%，较16年提升0.6%；二、经营管理指标1.4、品质目标：制程来料批次不合格件数（平均/月/件）6.3件/月≤3件/月201620172017年制程来料异常50%每月，平均每月≤3件；二、经营管理指标1、品质目标汇总No指标项目2016年实际值2017年目标值 1客户投诉次数18 件≤1件(月） 2市场退货率 1587 PPM≤100 PPM3来料检验合格率97.86%≥98.5%4制程来料批次不合格件数6.3≤3件 5半成品检验合格率97.64%≥99.5%6成品检验合格率97.18%≥98.5%二、经营管理指标2.1~2.3产能目标： 采购到料达成率、生产计划达成率、订单准时出货达成率98%98%二、经营管理指标2.4、产能目标：新资源供应商储备？26家计划指标实际达成12家12家2016年2017年 2017年新资源搜索和储备目标12家，与16年持平；2017年目标 2017年通过导入自动化设备，优化工艺，提升人才，引入优质供应商特设定以上目标；2016设定生产效率目标为85%，全年目标暂未达标；82.6%2016生产效率 二、经营管理指标2.5、产能目标：生产效率+10%92.5%二、经营管理指标2、产能目标汇总No所属部门2016年实际值2017年目标值 1采购订单到料达成率97%≥98%2生产计划达成率99%≥99%3订单准时出货达成率 97%≥98% 4新资源供应商储备26≥12件(年)5生产效率82.6%92.5%二、经营管理指标——数据待定3.1、成本目标：品质成本损失0.2%XXX%2016年2017年2016年品质成本指标设定≤0.1% ，实际达成0.2%，暂未达标2017年二、经营管理指标3.2、成本目标：生产作业不良报废 ≤0.5 %≤0.1%2016目标2017目标2016年设定目标为≤0.5%，实际达成≤0.1%；依据2016年度实际情况特设定2017年目标≤0.1%二、经营管理指标—数据待确定3.3、成本目标：采购成本降低1.0%1.5%2016年2017年2016年目标≥3%(年)，实际1.0%；2017年：二、经营管理指标3.4、成本目标：改善提案质量工程部每月3件效率2017年目标品质部每月1件改善生产部每月1件成本人力行政部每月1件5S资材部每月1件安全2016年目标≥3%，实际每月2.9件，17年目标7件/月；二、经营管理指标3、成本目标汇总No指标项目2016年实际值2017年目标值 1采购订单到料达成率97%≥98%2生产计划达成率99%≥99%3订单准时出货达成率 97%≥98% 4新资源供应商储备26≥12件(年)三、经营策略提高解决异常问题的能力和报告能力优化流程IWAY体系推行推行规范化作业，严格按流程标准作业一、质量控制淘汰优化供应商资源开展QCC活动提升产品设计的可制造能力为提升质量目标，优化质量控制，特制订以上方法和策略；三、经营策略提高解决异常问题的能力和报告能力详见 团队建设中：通过内部、外部培训提升领导力的具体对策优化流程IWAY体系推行推行规范化作业严格按流程标准作业质量控制淘汰优化供应商资源开展QCC活动提升产品设计的可制造能力三、经营策略提高解决异常问题的能力和报告能力北海设定一名专门的体系专员——xxx优化流程IWAY体系推行编制年度计划——12月优化和执行——xxx推行规范化作业严格按流程标准作业质量控制调研现状主要问题——1月淘汰优化供应商资源列出改善计划并实施——4月开展QCC活动提升产品设计的可制造能力三、经营策略提高解决异常问题能力和报告能力制定异常处理规范，异常的定义、确认、分析、跟进进行规范化、标准化；——xxx优化流程IWAY体系推行品质、工程固定专人按项目跟进：试产、量产、出货、投诉——xxx推行规范化作业严格按流程标准作业静电、接地、仪器设备设定专人管理，设定ME工程师——xxx质量控制建立红色底线机制，展示宣导——xxx淘汰优化供应商资源实验室人员、设备、标准、技能组织重新评审——xxx新产品试生产数量的