定置定位的现场管理.pptVIP

*; 共同探讨学习的主要内容;第一部分 各车间生产现场图片;*;*;*;四、定置定位管理的必要性;*; 定置定位管理为公司下一步实施ISO质量管理活动打下坚实的基础。实施ISO质量管理活动的效果是一种隐蔽和长期性的，一时难以看到的，而定置定位管理的效果则是立竿见影的，在推行ISO活动的过程中，先实行定置定位管理，可以在短期内获得显著效果,增强员工的信心。 ;3、能提高工作效率，提升员工归属感;4、定置定位与质量的关系;*; ;一、现场中不需要物品的清理;我们生产现场中利用率不高的物品;我们生产现场中利用率不高的物品;我们生产现场中没有被很好使用的物品;我们生产现场中没有被很好使用的物品;我们生产现场中没有被很好使用的物品;垃圾袋位置不合理;我们生产现场中要清除的物品;我们生产现场中要清除的物品;我们生产现场中要清除的物品;我们生产现场中要清除的物品;我们生产现场中要清除的物品;我们生产现场中要及时整理物品;二、原料的存放的现状;1、原料存放有的时候比较混乱;2、一个品种有多个标识牌;3、不同包装原料混放;4、大部分原料无明确使用标识;5、大部分原料无明确使用标识;6、标识牌没有被使用（纬纱室）;标识牌没有被使用（纬纱架）;7、原料使用标识牌要提供那些信息;8、原料存放区域没有标识线;9、原料使用过程中需及时整理;;;10、运输使用过程中受到损伤;; 原料的存放的要求;二、半成品的存放的现状;1、不按区域线存放;;;2、空轴、经轴、未穿轴、已穿轴混放;3、半成品运输、存放过程中受到损伤;;;4、没有被及时运走的布辊;5、规范的半成品的标识;; 半成品的存放要求;三、专用器材存放现状;1、专用器材被乱放;;2、专用器材存放不定位（易用错损坏）;2、专用工具存放不定位（无标识线）;专用器材存放不定位;专用器材存放不定位;*;四、运输车辆的存放;1、运输车辆放在通道中;运输车辆放在通道中;2、运输车辆的存放位置不方便使用;3、运输车辆不定位，随意摆放;运输车辆不定位，随意摆放。;五、不合格品存放没有固定位置、无标识;不合格品标识和实物不相符;七、清整洁工作需进一步加强; 卫生死角需按时清理;*;*;十、 定置定位管理的要达到效果; 定置定位管理的要达到效果;第四部分 现场管理中的亮点; 方便实用的品种标志牌;1、设备车间规范的设备管理标识卡;1、设备车间规范的设备管理标识卡;3、设备车间规范的结经机定置定位;准备车间摆放整齐的钢筘;;;;;;摆放整齐、标识清晰;不合格品标识清晰;不合格品标识清晰;;;定置定位管理的关键是长期坚持、持续改进、逐步完善;;;讲座结束