母猪分娩管理.ppt

S s Shanghai Novartis Animal Health 母猪生产的管理 母猪的价值 生产管理的目的 母猪生产管理的关键 猪场生产最重的环节 从母猪产前到仔猪断奶是最繁重的 预测猪的产仔时间 1、母猪不安时间延长 2、乳房变硬、肿胀 3、可从乳头挤压出乳汁 4、呼吸频率从20次增加到70次/分 5、摇尾 6、阴道排出血性液体 母猪生产的管理 母猪生产的管理 母猪生产的管理 掌握产仔的表 现、正常产仔 过程、并成为 母猪生产过程 的积极参与者 才会使母猪达 到最佳生产性 能 如果产仔过程明显偏离正常，可能出现了问题，应 该干预 何时干预？ 1、不应该立即助产，否则易引起感染 2、如果产程不顺，易引起死胎增多、活仔数减少 3、应先通过观察腹部的膨满和产仔数，确定生产 是否经结束 母猪生产的管理 一旦确定要助产，应该 用温水和消毒肥皂洗净母猪阴户及其周围 洗净手臂 戴上新长橡胶手套 涂上无菌润滑剂 母猪生产的管理 准备 注意：动作轻柔 母猪向那侧卧，就用那只手 如果产道内没有仔猪，就应考虑使用催产素，增加子宫收缩力/20-30 USP（1-1.5 ml），颈部注射或阴户注射 30分钟没有进展，应注射第二针 如果还没有进展，驱赶母猪在产房内走动 使产道和仔猪变位，生产可顺利进行 母猪生产的管理 生产后的观察 1、观察母猪和仔猪的行为，及时发现病猪和异常 猪，尽快治疗 2、母猪侧卧---表明比较舒适 3、母猪腹卧---可能有乳房炎 4、在饲喂时间母猪警觉并迅速站立，否则，应该 驱赶起来 5、行动迟缓猪，可能不吃，但驱赶起后可能饮水 ，促使其采食 母猪生产的管理 母猪的处理应该轻柔、耐心，也不能有过高的声音 猪是有记忆力的，如果太粗暴，第二次会产生消极 的反应 母猪生产的管理 轻柔地对待母猪，可改善母猪的生产性能 （Hemsworth 等， 1991） 最大限度提高采食量，应考虑以下问题： 1、妊娠间断不应使母猪过肥，否则泌乳阶段主动 采食少（3号体形--妊娠期） 2、记录母猪每天的采食量，可发现母猪的问题 3、分娩完后立即饲喂母猪，如果有食欲（添加1.2 kg）---越早达到最高采食量，泌乳期平均采食 量越高（2-3次/天） 4、控制好室内温度：15-18oC 母猪生产的管理 最大限度提高采食量，应考虑以下问题： 5、最理想保证充足的供水（900--1000 mL / 分） 母猪生产的管理 * * S s Shanghai Novartis Animal Health