现代设备管理第十章.docVIP

第十章 国外设备管理的新发展 　　 ????国外设备管理在前面几章中已有一些介绍，如设备综合工程学，寿命周期费用等。现在首先总的做一个概述： 　　1.设备管理在国外比较最通用的称呼是维修管理，他们基本上是用维修管理覆盖了设备管理的全部内容。虽然在七十年代初期由英国人巴克斯（Danis Parks）提出了设备综合工程学（这是我们中国人翻译的名词，原名为Terotechnology,是小心、照顾的意思），也有的国家用设备工程、设备工程师（plant engineering, plant engineer） 的名称（如美国）但实际上基本上是用维修管理来统称。设备综合工程学（以后在本文 中简称为tero）在七十年代中期及八十年代初期曾在国际维修界内普遍采用过一段很短 时间，但仍由于这一名词不被人所熟知而逐步少用。在七十年代末在联合国工发组织和欧洲国家维修联盟的支持下出刊了国际上最全面和权威的设备管理方面的刊物Terotecnica, 这是用Tero 命名的唯一的刊物，并且是国际性的，当时影响很大，我们 当时从这里向国内的设备维修界介绍了很多信息，这一刊物在八十年代中期更名为国际 维修管理（Maintenance Management International）理由是Tero 这个名字很多人不 清楚所以该用现名为好。这一刊物最早是由英国的凯利先生（Mr. Kelly）任主编，后 改由荷兰的杰拉德教授任主编，编委会中以欧美的维修专家、教授为主，亚洲仅有中国和日本各一人，中国编委为蓝文谨教授，日本编委为TPM的创始人中岛清一先生。从这里也可以看到这一刊物的影响。同时说明了国外主要以维修管理覆盖设备管理的情况。 　　2.国外的维修管理工作在前面的维修管理一章中已经把发展的历史进行了介绍，从二次世界大战以来维修大体总的格局已经形成现在的规模。总的来说，国际上在维修模式上基本上是以检查后修理这种方式为主要方式，近年来又有了新的发展；在管理模式上以集中维修制为主导即整个企业的维修工作集中管理；在tero的指导思想下，着重经济分析，特别强调维修对整个企业效益的影响从而在企业的战略目标前提下有各自企业 的维修战略作为企业维修工作的指导思想，由维修经理来组织实现。注重对新的管理方法和技术的应用，如计算机管理系统、状态监测、和修复技术，但他们在这些问题上多数是采用专业化的道路，由专业部门来实现，本企业使用，基本上没有本企业开发的计算机系统。大的状态监测手段及分析除特大型企业外均由专业单位提供并进行服务。社会化的专业维修比较发达（此点是相对与我国而言），制造商提供的售后服务比较健全。他们重视对维修理论和管理方面的探讨和研究，经常有所进展，提出一些新的问题，企业的维修经理和维修咨询公司的负责人是研究这些问题的核心，有的大学教授也 参与研究某些带理论性的课题。七十年代提出的Tero是个重要的成果，八十年代在计算机管理系统的应用上有了普及，同时这一时期状态监测及故障诊断系统的实际应用相当普遍，九十年代强调了可靠性问题在维修中的应用，RCM（以可靠性为中心的维修） 引起民用工业的重视也有了一定的进展，世纪之交时又提出了对维修薄弱环节及工作中 弱点的分析（实际上是看到目前工作的不足）以提高维修工作的质量、效益和效率。 　　3．国际上及外国的维修团体或组织。目前国际上尚未有全世界的维修组织或团体，最大的和最有影响力的组织是欧洲国家维 修团体联盟（EFNMS）简称欧联，成立于1970年是在联合国工业发展组织的支持下成立的。当时只有欧洲的主要国家的维修组织6个，随后在这个基础上欧洲其他一些国家也成立了国家的维修团体并积极参加进来，到目前为止成员虽有个别变动，但成员数为16个即16个国家的维修组织参加。他们的组织是松散性的主席和会长（chairman; president）分别由各成员国的有名望的维修界人士担任（选举产生），定期改选。每 二年召开一次学术年会，最近一次是2000年在瑞典哥德堡召开的下一次为2002年在芬兰 的赫尔辛基召开。1984年在联合国工业发展组织（UNIDO）的推动下在印度海德拉巴市召开的一次国际维修会议（UNIDO召开的）上成立了亚洲国家维修团体联盟（AFNMS）简称亚联参加的国家不多（约6-7个），因为与会的国家大部分没有维修组织，我国原机 械工业部派团参加了这次会议，但未报名参加亚联，也未成为亚联的成员。亚联的主席是日本JIPM副主席是印度IIPE。1984年UNIDO在印度孟买召开第三次国际维修会议，在会上亚联副主席印度比较积极，认为从1984年成立以来未开展任何活动，在UNIDO的支持下提出要求重新组织亚联，或改组成以日、印、中三国为主体的亚联。在这个基础上 在孟买召开了日、印、中三国设备或维修组织负责人的联席会议。与会者对加强