建立“低电压”治理“343”工作体系推动电网发展和精益管理引向深入.docVIP

精品论文 参考文献 建立“低电压”治理“343”工作体系推动电网发展和精益管理引向深入 （国网叶县供电公司 河南平顶山 467200） 摘要：近年来，随着电磁炉、电暖气、空调等大功率家用电器的普及使用，县域电网负荷的持续攀升，用户在高峰时期的“低电压”情况日益突出，国网叶县供电公司以开展“低电压”治理为契机，大力实施技术改造，形成了“低电压”治理“343”工作体系，“低电压”治理成效明显，推动了电网发展和精益管理引向深入。 一、主要做法 叶县公司从2010年被确定为河南省“低电压”治理试点县至今，深入开展“低电压”治理工作，建立了“低电压”治理“343”工作体系，实现前期组织有序、过程管控有力、持续改进有效的闭环管理模式，主要做法如下： “低电压”治理前期工作做到“三个细化”：一是普查建档细化。为确保“低电压”基础资料准确、真实，叶县公司成立“低电压”综合治理办公室，精心编制“低电压”普查方案，围绕变电站—线路—台区—用户四个层面进行同步实测，筛选出286个台区存在“低电压”情况，涉及19486户。编制《国网叶县供电公司“低电压”档案》，档案涵盖台区信息、负荷情况、三相不平衡度、用户位置、户均配变容量等内容，为“低电压”治理实现“对症下药”打好基础。二是分析研究细化。叶县公司注重“低电压”分析研究，为治理项目的实施提供科学参考。2010年9月，编制的《叶县“低电压”综合治理工作方案》被河南省电力公司推荐至国网公司，方案详细阐述了城乡典型台区的负荷规律、家电使用现状，找准了“低电压”产生原因；2014年11月，编写《叶县农村“低电压”情况分析报告》报送国网公司，报告以“解剖麻雀”的方式对典型台区进行详细分析，综合2010-2014年五年间售电量、负荷增长、电网投资、电网装备、“低电压”治理、户均配变容量和家用电器增长等数据，归纳出当前产生“低电压”产生的五大原因，从管理措施和技术改造方面提出了建议。三是规划项目细化。叶县公司坚持电网规划和“低电压”治理相结合，储备项目参考“低电压”档案数据，筛选户均配变容量不足、供电半径超标、电压质量不满足要求的“低电压”台区进入项目库，并重点标注；加大储备前期工作深度，实行“规设合一”模式，即电网规划做到设计深度，做到储备库各单项工程设计图纸、材料清单齐全，一旦资金计划下达，随时从储备库提取上报。 “低电压”治理过程中落实“四个到位”：一是工程管控到位。对“低电压”项目实施开展“两项检查”，即质检和监理检查、现场安全检查，由施工单位与公司签订目标责任书，每周一中层例会和周四生产调度会通报工程进度情况，对于超期和存在质量问题的工程，扣除相关费用；现场安全检查中存在问题，对照《安全考核细则》进行扣分，每季度扣减安全奖金。二是技术支撑到位。2011年8月，建设了河南省首套“电压无功协调控制系统”，实现对变电站、线路、台区三级无功的优化分析，并自动调整各级电压无功设备，投运后降损作用明显；积极应用宽幅有载调压变、有载调容配变、VQC（分组自动投切电容）、可快速调整三相负荷表箱、非晶合金配变等新技术、新设备，与平高公司联手建设了SVG（静态无功发生器），实现站内无功补偿双向精密控制；与郑大联合研发了《电网辅助降损决策系统》，方便基层人员开展三相负荷调整工作；升级了电压监测管理系统，生技部专责及时将离线监测点、合格率较低的监测点反馈至各供电所，实现动态维护和调整监测点。三是运维考核到位。 叶县公司相继出台《电压联调管理办法》、《有载调压配变调档规范》、《三相不平衡管理办法》等规章制度，低压入户实行三相循环接火法；2015年，组织修订《线损考核细则》，加大对调度、运行、供电所“低电压“运维管理的考核分值和权重，对电压质量不合格的监测点督促供电所分析并制订整改措施，每季度考核、兑现。四是宣传引导到位。一方面“活跃内部”，在OA和门户网站设立“低电压”治理论坛，上传“低电压”各类影像资料，便于职工查阅学习，增强员工对“低电压”治理工作的积极性；另一方面“服务外部”，由政工部、团委和营销部组织，开展志愿者宣传、下基层和“低电压”讲堂等活动，主动服务城乡“低电压”用户，赢得社会各界对“低电压”治理工作的支持。 开展“低电压”治理后评估“三项工作”：一是开展用户回访和实测工作。为客观评价“低电压”治理成效，叶县公司以供电所为单位，组织台区电工开展入户回访工作，回访内容按照“低电压”回访卡填写，实测时间选择负荷高峰期的中午或晚间，电压质量以不低于198伏为标准，经户主签字认可后予以销号；若实测不满足要求，“低电压”档案继续保留，并向上溯源查找原因，采取措施进行改造或调整，直至满足电压质量要求后予以销号。二是开展成果转化工作