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精品论文 参考文献 建筑工程全过程造价控制的研究顾国辉 摘要：作为建筑工程管理中的基本组成部分建筑工程造价控制对于提高建筑工程的经济效益与社会效益具有重要的作用。本文首先介绍了建筑工程造价控制中存在的问题，然后具体探讨了相应的全过程造价控制策略，以期为相关管理与研究人员提供参考。 关键词：建筑工程；全过程；造价控制 前言 建筑工程的实施是分阶段的连续过程，受各阶段特征影响，每个阶段内工程造价管理方式与手段不同，怎样才能够对建筑工程各个阶段的造价进行有效管理，已经成为建筑行业关注的重点。对建筑工程的全过程造价控制，需要准确计量有效控制投资目标，对决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段等进行管理，以求能够更有效的提升建筑工程经济效益与社会效益。 1建筑工程全过程造价控制原则 1.1阶段性原则 在对建筑工程进行全过程造价控制管理时，必须要结合建筑工程工期长、专业多以及投资大等特点，分阶段进行管理。阶段性原则即将工程建设的整个阶段进行划分，针对每阶段不同内容以及特点设置管理目标，并通过对目标的管理，完成投资估算、工程概算、设计预算以及竣工结算等，准确有效的反映出每个阶段造价管理的实际情况，避免出现造价超标的现象。阶段性原则的应用，首先应将工程进行划分，即决策阶段与初步设计阶段，由业主来根据实际需求进行决策，并对施工方案进行初步设计，并对方案进行估算后做更详细的修正；施工阶段，即在设计方案确定的基础上，编制标底并在招标时确定中标合同价，以此作为工程施工阶段造价管理的目标；竣工阶段，即在工程建设完毕后，对工程质量进行验收并且结算，确定工程总造价。 1.2目标性原则 建筑工程整个施工体系比较复杂，在施工管理与造价控制上，均需要从工程整体建设角度出发，确定施工管理目标，遵循目标性原则，确保每个环节的施工行为均按照相关设计方案来进行，提高各施工活动的合理性与规范性。这样可以减少变更行为的发生，以免工程变更使得造价发生变动。在确定施工目标的基础上，做好对每个环节的控制，详细记录工程量，对每个环节进行管理与核验，做好所有数据的记录，确定审核后材料是否需要按照竣工调价系数来进行调整 1.3管理原则 管理原则在建筑工程全过程造价管理中的应用主要表现在决策阶段与合同阶段，因为项目决策是工程建设的前提，其正确与否在根本上决定着工程建设的方向与最终成败，关系到工程造价的高低以及投资效益经济效果的好坏等。通过对工程决策阶段的管理，保证决策以及设计的合理性与科学性，可以又掉缩短工程建设工期，在确保工程施工质量的基础上，提高工程投资效益。项目合同是工程承发包双方必须要遵守的文件，是明确双方义务与权力的基础。为保证建筑工程建设的每一个环节造价管理的有效进行，必须要严格按照合同要求来进行管理。这样就要求合同的编制与制定必须要满足国家要求，并要注明工程造价相关的各项内容，确定各方经济关系，满足项目造价管理的要求 2建筑工程全过程造价控制管理措施 2.1决策阶段 决策阶段管理是否得当，在很大程度上会对后续工程施工行为造成影响，其主要作用是对工程开发建设进行投资决策。而在决策阶段进行造价管理，即将项目作为对象对其进行投资估算，来选择最优的投资方案，尽量提高工程投资效益。 决策阶段对项目建设规模、建设标准以及建筑性能等进行确定，而这些因素则硬性了工程造价额度，对后续各阶段施工行为的实施影响比较大。可以说决策阶段为工程造价管理的前提，要求造价人员参与到此阶段，向投资者提供专业相关资料，帮助投资人员来确定项目建设的各项信息，提高项目建设的综合效益 2.2投资阶段 在投资阶段对工程造价进行控制，主要可以在项目决策与投资估算两个方面来进行。首先，必须要保证项目决策的准确性与科学性，对投资方案进行优选，保证工程资源能够得到合理配置。其次，应做好投资估算。投资估算是工程投资方案选择的依据，同时也为提高项目的可行性提供依据。投资估算的控制，体现在项目建设投资决策的整个阶段中，根据存在的资料，选择有效的方式与手段，对建设项目全部投资费用进行预测与估算。 2.3设计阶段 2.3.1实施设计监理与设计招标制度 在项目招标过程中要注意竞争机制的引进确保中标者能够严格按照建筑工程中关于新材料、新工艺、新设备选用、技术先进、用地合理、造型怡当等规定开展组织设计;在设计监理中应当积极做好单相设计方案、总图方案等的评估与审定根据相关经济技术指标进行综合比较分析尽可能选择最优方案并做好施工图预算与设计概算等过程的审查;在进行施工