-《2012年LampG毛衣公司薪酬福利管理制度》(29页)-人事制度表格.docVIP

LG有限公司 薪酬福利管理制度 二零一二年十二月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc121802230 第一章 总则 PAGEREF _Toc121802230 \h 2 HYPERLINK \l _Toc121802231 第二章 薪酬总额 PAGEREF _Toc121802231 \h 4 HYPERLINK \l _Toc121802232 第三章 薪酬体系 PAGEREF _Toc121802232 \h 5 HYPERLINK \l _Toc121802233 第四章 薪酬元素 PAGEREF _Toc121802233 \h 6 HYPERLINK \l _Toc121802234 第五章 福利津贴 PAGEREF _Toc121802234 \h 9 HYPERLINK \l _Toc121802235 第六章 固定工资制 PAGEREF _Toc121802235 \h 11 HYPERLINK \l _Toc121802236 第七章 岗位绩效工资制 PAGEREF _Toc121802236 \h 13 HYPERLINK \l _Toc121802237 第八章 计件工资制 PAGEREF _Toc121802237 \h 15 HYPERLINK \l _Toc121802238 第九章 协议工资制（一） PAGEREF _Toc121802238 \h 17 HYPERLINK \l _Toc121802239 第十章 协议工资制（二） PAGEREF _Toc121802239 \h 18 HYPERLINK \l _Toc121802240 第十一章 薪酬定级与薪酬调整 PAGEREF _Toc121802240 \h 19 HYPERLINK \l _Toc121802241 第十二章 其他 PAGEREF _Toc121802241 \h 21 HYPERLINK \l _Toc121802242 第十三章 附则 PAGEREF _Toc121802242 \h 22 HYPERLINK \l _Toc121802243 附件1：津贴补贴一览表 PAGEREF _Toc121802243 \h 23 HYPERLINK \l _Toc121802244 附件2：岗位等级表 PAGEREF _Toc121802244 \h 24 HYPERLINK \l _Toc121802245 附件3：岗位职系表 PAGEREF _Toc121802245 \h 25 HYPERLINK \l _Toc121802246 附件4：岗位系数分布表 PAGEREF _Toc121802246 \h 27 HYPERLINK \l _Toc121802247 附件5：固定比例、浮动比例参照表 PAGEREF _Toc121802247 \h 28 第一章 总则 适用范围 本制度适用于与LG有限公司（以下简称“公司”）签定正式用工协议和劳动合同的员工。 目的 制定本制度的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即： 使薪酬与岗位价值紧密结合； 使薪酬与员工业绩紧密结合； 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合。 原则 薪酬作为价值分配形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则： 公平性原则：薪酬以体现外部公平、内部公平和个人公平为导向。建立合理的价值评价机制，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对与市场水平差距较大的岗位，薪酬水平将做适时调整，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过浮动工资和奖金等激励性工资单元激发员工工作积极性；另外，开放不同薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。薪酬总额的增长应低于经济效益的增长，平均薪酬的增长应低于劳动生产率的增长。 分配依据 薪酬分配的主要依据是：岗位价值、技能水平、个人能力素质和业绩贡献，并 本资料来自 HYPERLINK 本资料来自 HYPERLINK 本资料来自 本资料来自 HYPERLINK 本资料来自 本资料来自 HYPERLINK 参考本地社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等。 特征 可计量性：将与员工薪酬相关的影响因素量化为工资数额，薪酬与绩效考核挂钩。 可预见性：除单项奖、公司特