《蓝迪信网络信息公司管理规章制度汇编》(38页)-其它制度表格.docVIP

昆明蓝迪信网络信息有限公司规章制度为公司管理，建立的管理，提高管理水平和工作效率，使公司各项工作有章可循，特本制度。第一章 人事管理 人员招聘：因工作需要，各部门需增加员工时，应向行政人事部提交新增岗位计划，提供详细岗位描述，经总经理批准后，由综合管理部会同用行政人事部执行招聘、录用程序。 二、公司用人原则： 1、人才选聘注重“德才兼备，以德为先”；强调共同理想、团队意识和协作精神。2、人才培养注重职业素养和综合素质，将员工个人技能、素质的提升及其职业生涯规划与公司的长远发展相结合； 3、人才使用注重岗位适用性，充分发挥员工的个性特长，实现人尽其才、各展所长。 三、入职与试用 招聘条件：应聘者的年龄、学历、业资格等条件，应要求同时具备敬业精神。 入职 调动：在尊重员工本人意愿的前提下，公司可根据经营及发展的需要调整员工的工作岗位。员工调动时，拟调入部门填写《员工岗位调配申请表》，分别由调出部门的领导和公司领导签字批准后，交由行政人事部部存档。 晋升：员工晋升所需具备的条件—— 在绩效考核中取得特别优异的成绩，执行力、团队协作及工作表现一贯良好的员工； 始终能够出色地达成公司交与的工作任务或业绩指标、为公司创造显著经济效益的员工； 对团队建设、公司发展做出特殊贡献，为公司树立良好的品牌形象、社会声誉等； 对符合以上条件者，除作出相应奖励外，给予在公司晋升的机会，再在平时工作中从以下各方面进行考察和选拔： （1）职业操守和事业抱负； （2）在自身工作岗位具备较高的职位技能； （3）相关工作的经验和资历； （4）完成晋级职位所需的相关培训； （5）具有较好的的适应性和潜力。 对经考察达到晋升标准的员工，由其本人提交《岗位晋升申请报告》，经副总经理、总经理审批并作出新的职级安排，由行政人事部备案。 辞职管理提前向直接上级提交《辞职》，经批准后、经理以上管理人员辞职必须经批准。 2、收到员工辞职报告后，负责了解辞职原因并将信息反馈给相关部门以针对性进行工作改进。 3、统计辞职员工考勤，计算应的薪金4、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续相关手续领取薪金。 、辞退管理 1、部门辞退员工时，由向人事部，经审查后报总批准。 提前一个月通知员工本人。 员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。 员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并员工进行 、培训管理新员工通识培训一般由组织实施观念的作用，新员工行为迅速适应环境团队。 由所在部门的负责人部门内工作引导包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范及薪酬福利待遇向新员工详细说明岗位职责介绍关键绩效指标本专业知识技能讲授工作程序方法并在必要情况下做出示范指明可能的职业发展方向部门负责人应代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员其快地。根据新员工岗位工作与其他部门的相关性，介绍本部门与部门联系事项部门之间工作配合要求。 在职员工培训1）培训对象：员工2）培训目的： 在本职工作所应具备的专业知识技能技巧在公司内形成习氛围的沟通与交流（3）培训形式：公司内部讲座公司内部、研讨会的形式进行4）培训内容：公司各项目市场、管理类方面涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念、企业发展战略等内容在范围内选拔培训。 。 2、各职能部门在公司培训管理中的职能与责任： （1）根据本部门的情况提出培训需求，参与制定培训计划。 （2）本部门相关专业培训教材、教程的编撰、制定及修改。 （3）内部培训讲师人选的推荐。 （4）专业培训课程的讲授和实施。 （5）专业培训结束后，对受训人员进行完训后的督导，跟踪评估培训的效果。 四、培训纪律 员工必须按培训通知上注明的时间准时到场参加培训。如需请假，至少提前半天报经部门经理同意，否则按旷工处理。 参加培训期间，不得在现场接听电话或处理培训会课题以外的事情，须将手机设置为静音状态。违者将作通告批评。 如在培训中途无故离场的，一经发现即按早退处理。 两次以上无故不参加培训者，除按培训纪律予以处罚外，将取消其参加培训的资格并按人力资源管理制度对其进行经济、纪律、行政处罚。 五、员工自1、公司鼓励员工利用参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经主管负责人审核，获准后按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。 员工取得与本岗位有关更高学历学位、职称、资格，公司将作为员工晋的重要依据。 、培训费用报销1、根据年度培训划制定培训费用预算，报批准