《闽发建筑工程质量、环境管理体系程序文件》(78页)-程序文件.docVIP

福州闽发建筑工程有限公司 质量、环境管理体系程序文件 依据 GB/T19001—2000idt ISO9001：2000标准 GB/T24001—2004idt ISO14001：2004标准 版 本 号： 第1版 发布日期： 2012年10月01日 实施日期： 2012年10月08日 分发号： 持有者： 编 制： 审 批： 受控状态： 目录 程序文件批准发布令 2 第一部分 P——策划阶段的程序 3 程序1：项目策划控制程序 3 程序2： 环境因素识别与评价控制程序 错误！未定义书签。 程序3：法律法规与其他要求控制程序 9 第二部分 D——实施阶段的程序 11 程序4：文件控制程序 11 程序5：记录控制程序 15 程序6：人力资源控制程序 17 程序7：施工设备控制程序 20 程序8：采购控制程序 22 程序9：物资进场（入库）控制程序 22 程序10：劳务分包控制程序 28 程序11：生产作业控制程序 31 程序12 施工扬尘、污水、噪声和固体废弃物控制程序 37 程序13 危险化学品控制程序 42 程序14：应急准备与响应管理程序 44 程序15：信息交流控制程序 46 程序16：监视和测量装置的控制程序 48 第三部分 C——检查阶段的程序 程序17：顾客满意监测程序 50 程序18：工程项目施工过程的监视和测量程序 52 程序19 环境监视和测量管理程序 57 程序20 合规性评价程序 58 程序21：不合格品控制程序 59 程序22：环境不符合、事件、事故的处理程序 61 程序23：内部审核程序 63 第四部分：A——改进阶段的程序 66 程序24: 数据分析程序 66 程序25: 管理评审程序 69 程序26: 纠正/预防措施程序 73  程序文件批准发布令 为适应市场发展的需要，提升福州闽发建筑工程有限公司管理水平，公司决定贯彻GB/T19001—2000idt ISO9001：2000标准、GB/T24001—2004idt ISO14001：2004标准，根据标准的要求，结合公司的实际情况编制了一体化的管理体系手册，并同时编制了本程序文件，规定具体活动的途径。 本程序文件是公司质量、环境管理体系具体运作的准则，经公司各部门共同审定，与《管理手册》配套使用，自实施之日起所有员工必须遵照执行。 本程序文件自2006年10月01日发布，自2006年10月08日起正式实施。 本程序文件将持续完善。 总经理： 日期: 2012年10月01日 第一部分 P——策划阶段的程序 程序1：项目策划控制程序 1 目的 为规范项目部的管理活动，对特定的项目、产品或合同的管理体系管理，以确保满足产品质量和环境因素的控制要求。 2 适用范围 适用于公司质量、环境管理体系覆盖的所有工程项目。 3 术语和定义 采用《管理手册》中有关的术语和定义。 4 职责 4.1 公司工程质量技术部负责本程序的编制、修改和实施情况的检查。 4.2项目经理、项目总工负责组织项目策划，并批准项目策划的结果。 5 工作程序 5.1 项目策划的前期准备 5.1.1 文件依据 A 质量、环境管理标准； B 管理手册和程序文件； C 合同文件； D 设计文件； E 法律、法规，施工及验收规范、相关的规范规程标准； F 业主、监理、员工、其它相关方及本组织的自身要求； G 工程中的重要环境因素； H 工程特点及其它应考虑的因素。 5.1.2 项目策划的内容和方法 项目经理、项目总工组织有关人员，对工程项目进行策划，一般包括以下内容： A 编制说明； B 工程概况、主要施工内容简介； C 项目部的组织机构、职责分工及相互关系； D项目质量目标；项目环境目标、指标； E项目中的关键过程、特殊过程和控制方案；项目中的重要环境因素及控制方案。 F 资源配置安排，包括设备、材料、资金等； G 时间安排； H 检查的频次和方法 I其它内容。 5.2 策划结果 项目策划的结果可以是包括以上内容的综合性的施工组织